“单点突破”还是“齐头并进”

当下，一直有“单点突破”和“齐头并进”两种商业模式的比拼。

单点突破，就是说要把自己的优势发挥到极限，以获取商业优势。比如，混沌大学曾分析过网飞公司就提出了十倍速法。以自己在某个单项中的十倍优势，赢得竞争，获取商业的成功。

齐头并进，就是要统筹自己各方面的能力，以形成体系竞争优势。比如，一种商业模式成熟后，为寻找新的增长点进行上下游整合。

当下成功的创业公司，往往大多数是单点突破，形成规模；而成熟的公司，却往往是整合了一个系统，并为其他公司提供支持。

小米公司就是这个典型，创业阶段以“为发烧而生”买手机，突出性价比；成熟是建立小米智能家居之后，手机、电视、电脑、灯等等都做，构成一个整体的系统。

这个是商业模式，对个人成长也有启发。典型对比就是“木桶理论”和“反木桶理论”。

木桶理论认为，个人能力以最短那块决定，所以要补齐短板。这个现在能看到的，最典型的是高考，要求各科都不能太差，不能有“偏科”。

反木桶理论认为，个人成就由最长那块决定，所以要发展优势。这个是现在的主流观点，很多精英都在推荐这种个人成长模式，因为这样可因“比较优势”获取巨大收益。

这一正一反，也是“单点突破”还是“齐头并进”的对比。如果不清楚理解这二者之间的差别，就会听着觉得谁都有理，无法指导自己决策。

首先，要理解这二者之间的依存关系。虽然我们看到很多单点突破的公司快速取得了成功，但仅仅依靠单点突破，是无法一直成功的。
对公司，即便是单点突破的成功，也是依靠自己优势在竞争生态位上替代了原有公司。这正如生物体上的基因突变一样，即便是单个基因突变，没有其他基因整体支持，也会无法繁殖到下一代。

其次，要清楚这二者是事务的不同阶段。就像“打江山容易守江山难一样”，单点突破是前期，齐头并进是后期。
我们很容易因为某项特长，获取特殊的资源，但是一直死守着这项特长，往往会随者这项能力的不可替代性下降、行业整体没落等原因而失去优势。
比如，对个人而言，当传统报纸业编辑挺好，但随着行业整体没落，也逐渐失去优势。

最后，要选择最适合自己的路。尽管很多单一突破的最后难免失败，但如果那条路很长，也可以一直延续下去。比如，大公司如可口可乐，现在糖水谁都知道不健康，但是因为是满足“食色之性”，而依旧是巨无霸；小个体如寿司之神，越坚持越有力，甚至被称为“工匠精神”，也是满足了“食色之性”。
很多创业公司，尤其是科技创业公司单点突破很容易，但因为没有能够找到齐头并进的路，最终很快消失，比如OFO。

所以，单点突破是基础，最终还是会走上齐头并进的道理。除非，你这个赛道足够长。

但单点突破相对简单，可以建立先期优势。以足够的先发优势，可以迅速匹配顶级资源，进入下一个循环