先想一个问题：面试主要考察是什么？很多人都说是能力，错。面试考察的是“匹配”。那仅有能力匹配就能成功吗，不一定，因为企业录用一个员工，需要考察三种匹配度：
第一种：“人岗”匹配
成熟的求职者准备面试第一步先看岗位说明，然后拿自己的能力去比对，如有80%的能力都符合，就会按岗位说明里写的“关键词”准备简历，这样会大幅提高收到面试机会的可能性。
第二种：“人企”匹配
“人企”匹配的本质是：是否能接受、认同企业的文化和价值观，并按照企业文化的要求去工作。所以面试官不仅在能力面评估人岗是否匹配，也会观察这个人的职业动机、倾向、行为方式和价值观，并在内心做一个判断，拥有这样一个价值观的人，在这个公司氛围工作是融洽还是排斥。
第三种：“人人”匹配
国外有两个企业管理专家通过各大企业行为分析发现：在同样一个企业里，不同团队的工作体验、工作风格、交流方式的差别之大，比不同企业之间的差别还要大。公司是虚的，团队是实的。而决定一个小团队工作风格、交流方式和工作体验的人，是这个团队的负责人，也就是面试者的直属上级。所以面试时，他会评估是否能与你和谐共事。
了解三种匹配后，针对企业的面试该做些什么呢？
1、提前了解公司和公司老板
2、做出评估和判断
3、刻意调整自己的行为方式
但经过评估感受到自己跟目标企业不那么匹配，但依然希望进入这家公司，就要在面试时“演”一下了。有句话有趣但真实：职场不是权力的游戏，而是演员的诞生。你需要把自己想象成这家公司的员工，不是去面试，而是去参加项目会议，让对方也好感受到“人企“匹配和”人人“匹配。
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