使命

华为公司被任正非赋予了沉重的使命色彩。华为的董事会成员、最高层管理者有远大的理想，并且坚信实现远大的理想的唯一捷径就是奋斗。

华为最早的“企业广告”是“订货与退货一视同仁”。当时做交换机代理业务是卖方市场，产品供不应求，手中有货根本不愁卖不出去。

华为早期的产品质量差，那些年年轻的工程师经常半夜三更到乡镇矿山的客户机房“守局”，24小时响应，及时排除设备故障。

“小灵通”刚刚进入中国市场时，华为只要投入2000万元、几十个研发人员，就可以研发出成熟的产品，为公司带来上百亿的销售额，但是，任正非以极武断的方式命令下马。与此同时为跟随西方主流标准，持续8年投入几十亿元研发WCDMA几十，却由于政府迟迟不发放3G牌照而颗粒无收。华为内部人心动荡。在这种情形下任正非写了一篇文章《红旗到底能打多久？》

过往30年，华为不走多元化之路，也不走资本化之路，拒绝一切赚快钱、得暴利的机会。

华为的5G是从一篇基础研究的论文开始的，长达十年，数百上千人、几十亿美元的投入，十年之后领先于世界。

在MBA的课程中我们学到的企业的使命是怎么写的？理论课上的只是概念，而真正的使命是经历艰苦奋斗，战胜困难和苦难的所作所为及其成果。使命是锤炼出来的。我们看一个企业的使命是什么，不是看挂在墙上的标语，而是看它经历过的苦难，战胜了什么困难。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。