本节概要

一个主要的风险管理工具是主要风险清单。它指明了项目面临的风险列表，风险清单可以
使项目经理的头脑中保持着风险管理的意识。

项目组应当在开始需求分析之前就初步地列一张风险清单，并且直到项目结束前不断更新这张清单。重要的是它应当定期“维护”，项目经理、风险管理负责人和项目经理的上司应该定期（比如每隔一周）回顾一次清单。这种回顾应包含在计划进度表之中，否则就可能被遗忘。更新风险清单，给这些风险排优先顺序，并更新风险应对情况，可以帮助对这些风险的严重程度和变化情况保持警惕。

主要风险清单

应对计划

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