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台灣「過去員工這存貨」的一種反省

台灣「過去員工這存貨」的一種反省

作者: Taipei_wego | 来源:发表于2016-10-08 23:01 被阅读0次

最近,一間50年以上的台灣老牌傳統上市公司,偷偷將某事業體的中高階主管裁員。

為何是我? 我今年業績已超標?為何事先都沒預警?為何要被如此對待?
--資本家面對這種名叫過去員工的存貨」,不論你是否正在努力中,也可能有計畫的要裁掉你⋯⋯

公司獲利、員工攢薪,這天然合理,也快不合理

有人認為:員工是公司資產                                               “但維持它的本質是錢,Pay“
有人認為:為願景、理想,很多志工沒支薪                       “但仍有成本叫時間,Time”

Pay或Time都是【價值】的博弈,是市場那隻看不見的手在操弄。
當公司看清了【員工價值】,員工還沒看清,只能奈何被裁、不懂與悲沧

比特幣首富李笑來老師:你拿的薪水叫估值,通常不是你真正的價值

老手、前輩、學長、學姊,這些「過去員工」因為經驗,累積了他們的價值。
但未來的世界不同,所需的經驗不同,也代表他們經驗可能還是他們的負累。

資本家手上隨時有四顆球:股東、供應商、用戶、員工
如果這是個靜態平衡,或變動不大,可用很多優勢達成這平衡,那也沒問題

但當互聯網的興起,許多中間成本將趨近於零。
若你也在這中間,不是你不努力,你的工作正在被互聯網的一部分取代中

下一波的科技正在媒體業、金融業、教育業、如火如荼興起中

成功者連屁都是香的

很多人信奉成功者的成功學,如果你不經大腦,很可能將成功者的屁也聞成香的

官渡之戰,曹操二萬人大勝袁紹十二萬人,關鍵是袁紹個性膽小嗎?還是袁紹有些不可不丟的存貨信仰,所以輸了,這或許是歷史,每個人都可以幫歷史穿衣服。

請你猜猜,下面這兩種人,在這波科技浪潮過了,誰可能沒穿底褲?

一邊是信奉隨插即拔、互相協作的互聯網人
一邊是相信犧牲奉獻、終老善終的老公司人

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