德博诺博士的“感知的力量”思维训练

德博诺博士的“感知的力量”思维训练有什么特点呢？

Q1.  感知是什么? 感知与现实的区别?

A1. a) 感知是经验、直觉 （因人而异）

      b) 智慧直接建立在感知的基础上

      c) 感知的主要两个方面是：宽度与改变

而需要强调的是：感知是在一定经验基础上对于事物的认识，是大脑对信息处理之后得到的结果。而课程的“感知”实质是指对于信息处理过程和方法的训练。）

Q2.  感知是否障碍我们的思考? 感知是好是坏?

      感知是每个人的财富，但若片面和混乱就会影响思维结果。

Q3.    感知是否可以驾驭? 如何驾驭?

利用指引力工具来拓宽及管理感知将有助于最终思维结果的准确性。

Q4.  为何感知有力量?

感知是思维导向结果的原材料，没有原材料就没有产出。感知就是把原有的信息材料加工成更有价值的东西，有价值就是有力量。这门课程就是训练我们如何处理和加工信息材料的方法或技能

Q5.  《六顶思考帽》与感知的力量的区别?

不同的指引力工具，《六顶思考帽》相对宏观，《感知的力量》操作性更强。感知的力量里面的工具更专注于思维的细节，把注意力引向更需要思考的局部范围内，探索和训练我们的洞察分析能力，它着重于提高分析问题的能力和提高决策质量。六顶思考帽是把握思考的大方向和全览事物的整个情况，着重于系统管控和效率提升。

Q6.  《六帽》不够用吗? 何时用六帽, 何时用《感知的力量》?

《六帽》思维的方向性作出指引，《感知的力量》更像进一步的操作步骤。

Q7.  不利用感知的力量有何后果?

思维过程可能松散导致效率低下；思维内容可能流于片面导致错误判断/结果。