你有没有遇到这样的问题？

“我也想学习写作，出版一本书，开一门课，可是我基础差，写出来没人看，怎么办啊？”

“我也想每天读书，可是我要上班，还要陪孩子，时间不够用，怎么办啊？”

“我也想打造个人品牌，做副业，可我什么都不会，也没有什么特长，你说怎么做啊......”

放心，你不孤单，我经常遇到书友提出类似的问题，包括我自己，偶尔也会不由自主地这样想。

很多人遇见自己不会的事情，马上就认为自己做不到，其实，并不是你做不到，而是被你对能力的认知局限住了，困在了“能力陷阱”的牢笼里。

《能力陷阱》

那，到底什么是“能力陷阱”呢？

能力陷阱就是只做自己擅长的事，并认为只有自己擅长的事才是最重要的事，过于关注细节而忽略真正重要的事，同时还拒绝学习新东西，慢慢丧失了继续学习的动力。

比如：高速路口的收银员、专业出租车司机，面对ETC、网约车等新业态，就非常被动。

能力陷阱

因为当你把时间都花在擅长的事情上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事情往往比你正在做的事更重要。

怎样才能跨越能力陷阱呢？3个步骤分享给你：

第一步、重新定义你的工作

很多人只对自己专业领域的事感兴趣，排斥学习其它领域的知识。比如，搞研发的不愿意听营销培训课程，做财务的不愿意学习生产知识等。

长此以往，你的知识结构势必会“营养不良”。因为能力的生长是需要阳光、水分及其他各种营养成分，你不能单纯地凭借自己的喜好选择摄入什么。

我们应该把工作当做成就自己的平台，在高质量完成手上任务的同时，全方位提升自己的价值。

当你专注于专业技能时，总会遇到瓶颈期，这时就需要主动了解非自己专业的知识，主动参与非自己专业的合作项目，以此来触发更多的灵感，滋养成长的根脉。

所谓“工夫在诗外”，唯有把不同的知识在大脑的熔炉里用思考淬炼，才能创造裂变出新技能。

第二步、重新构建你的朋友圈

书中讲到一个案例，某公司采购部Jenny，从同事口中听到一个消息：公司采购部要彻底重组，而作为采购部小组长的她，竟然完全不知情。

原来，她为了拿到年中奖励，把所有精力都放在了关键的业绩指标上，却没有了解其他竞争者的变化。

公司传统的采购方式和入库方法变得昂贵又低效，她也没有发现上司一直面临着成本效益的压力。

虽然采购是Jenny的专长，但是老板对她的评价是：不了解市场变化，没有广阔的视角，也没有跟其他领域的人进行交流，想法太狭隘。

在Jenny完全没有准备的情况下，竞争对手的提案获得了老板的青睐。

一直专注于做好本职工作，竟然错了？她怎么想都不明白。

这时，她需要立即做出调整。公司一位高管给她的建议是，和公司内外的人多交流，了解市场战略的变化。

最后，她对工作的定义发生了180度的大转弯，也学到了与以前截然不同的采购策略。

以前觉得不对、没必要、低效率的事情，现在成了正确、高价值、有意义的存在。

所以，作者建议，在人际交往中，不要做公司内部成员的“中心”，而要成为连接本公司本部门与外部人员的“桥梁”。

俗话说：“三人行，必有我师焉”，我们要以欣赏的眼光看待身边的每一个人，以虚怀若谷的心态发掘别人身上的闪光点，主动向高人学习，与正能量为伍，进入高人的交际圈，逐步扩展自己的人际关系网络。

第三步、多元化发展你的技能

很多人出了校门，就放缓甚至停止了学习的脚步。我也是如此，参加工作后的5、6年里，再也没有看过书、上过课。

直到被生活吊打，撞得头破血流，才幡然醒悟，再次回归到读书学习的道路上，寻求解决办法。

正所谓，当你踏入社会，才是真正学习的开始。一个人的学习力比学历更重要。

为避免掉入“能力陷阱”，归根结底就是要树立“终身学习、终身成长”的理念，多元化发展自己各方面的能力。

成功是阶段性的，成长才是永久性的。唯有善于改变自己，像水一样，才能适应环境，拨开层层迷雾，看见星辰大海。

总而言之，这本书论证了一个核心观点，改变是由外而内发生的。

亚里士多德说，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。

我特别喜欢镜姐经常说的这句话，“我不会，但我可以学。”

虽然我暂时还做不到出版一本书、开发一门课，但我一直在行动。我相信，只要坚持阅读、写书评，未来一定能够做到。