本节接上上节《定位》中的差异化定位的优势，那如果你想让自己快速成长，你该如何更好的理解差异化竞争，使自己超速成长进步呢？
本节将向你说明差异化竞争的核心重点，这是想超速成长的必经之路。
前方高能，如果你还未超速成长，请带好保护头盔，以免受伤。小石先生当然希望你收获的更多啦！🤗🤗🤗
如果你是新品牌想要在已有品牌的路上与第一品牌竞争，要么差异化竞争，要么在与其品牌方向中占上排名靠前的行列。
1.差异化竞争的含义
不要跟随模仿第一品牌，你必须承认现实情况，第一品牌已经占领用户心智，你无法从别人的优势中夺取用户，这样做的行为无异于自取灭亡。
2.承认在该行业是第二
如果你想从该行业占据用户心智，该场景也可以取得较好结果，即承认是这个行业的第二，当用户某天没有办法选择时，你就是可替代产品，并不会再去选择排名靠后的产品。
如果已经在垂直领域占据了该领域的第一品牌，就要不断保持自己的第一品牌领导者定位
需要注意哪些可以做，哪些不能做
如果出现挑战者怎么办？
最好的办法就是在发现初期就要执行A计划，比如说对方是一个目前所属领域新的产品，有一定的市场前景，代表未来方向，就需要快速兼并该公司产品。
举例腾讯游戏的发展方向：
腾讯在没有穿越火线前，只有QQ 飞车，QQ 炫舞等，但腾讯想要发展第二曲线，让自己的体量增长更大，此时刚好碰到韩国穿越火线游戏受到广泛欢迎，于是发现对方的优势与价值，将对方的版权买了过来。
事实证明，当腾讯引入穿越火线时，让腾讯赚的盆满钵满，因为中国的游戏迷体量足够大，后来腾讯的飞速发展也一样。
后来腾讯在08年引进的美国拳头公司的英雄联盟(即LOL)，现在已成全球性的电竞狂欢，还加入了奥运会所属的电子竞技项目。2008年，在腾讯发现英雄联盟是一款有潜力的游戏时，是由 DOTA原班人马组成开发全新DOTA 模式对战类网游，腾讯便入股拳头公司得大陆游戏代理权，占股22%，到后来的游戏发展方向被证明可行，市场前景广阔，在11年时，腾讯已经从起初的22%占股，到后来的92%。一直持续到15年腾讯全资收购剩余的全部股份。
在这过程中腾讯大力发展英雄联盟，在12年的时候，我才初次接触到这个游戏，在后来的过程中这个游戏也伴随了我6年，英雄联盟在16年达到顶峰，但中国队在18年之前从来没拿到过一次世界冠军，后来的结果大家也都知道了。
18年由王思聪投资的 IG 战队获得了中国队历史上的首次全球总决赛冠军，让中国的LOL 游戏迷热泪盈眶，从最初的仅有几个战队，到越来越多的战队加入，竞争之大，获得一次全球总决赛冠军是多么不易，可以说是所有中国战队心中的痛，因为有好几次全球总决赛中与冠军只有一步之遥的失之交臂，到后来只能看着别人捧走心爱的冠军奖杯，自己成为季军。
腾讯不光发展了LOL，并借鉴LOL模式推出手游版王者荣耀，从16年上线至今已风靡了所有小学生的手机，并且可谓每位家长心中都所熟知的游戏了。腾讯在这期间的体量由原来的几倍扩大到几十倍。
可想而知，如果当初兼并入股新兴游戏的是网易，是否还有腾讯在今天BAT中占据一员，并成为4000亿美金的估值？
所以当你做的足够大，则若同一领域中发现有潜力的人或公司，一定要嗅觉足够灵敏，在他还未成长起来时，优先纳入麾下。你无法想象如果在08年入股美国拳头公司的是网易，那现在是否还会有腾讯成为中国优质互联网公司BAT中的身影？
就像可口可乐与百事可乐的竞争：
要么成为第一品牌进入用户心智，要么建立一个强大的替代性定位成第二，要么重新定位领导者。
我的理解就是差异化竞争从强者的手中找到弱点夺取用户。
就像08时马云的名言，“如果银行不改变，我就改变银行。”，这在当时是被所有人当做吹牛的笑话，但到后来却打了很多人的脸。在余额宝横空出世后，短短半个月吸金66亿。甚至到现在马云爸爸实现了他曾经吹过的牛，并得偿所愿开了一家属于自己的商业银行--网商银行。
我写本文时，又去翻回了曾经14年新闻。欢迎各位优秀读者阅读。
天弘基金联手支付宝推出余额宝，当月吸金66.01亿元，11月14日突破1000亿元。2013年底，余额宝规模为1853亿元。马云吹过牛实现了。
马云做的是为中小企业与平常老百姓贷款，而这一批人正式银行不管的人群，所以马云把支付宝做好了。那天弘基金如何在短短几年成为管理基金中的领头第一？
上面的截图中有天弘基金的崛起历程，一定要细看！其实是因为它管理规模小，没有与其他大基金公司正面竞争，并榜上了支付宝的大腿，从其他大型基金公司中脱颖而出。
类似的案例还有伊利与蒙牛：蒙牛的如何崛起
差异化定位，从强者的手中分一杯羹，会让你超速逆袭。欢迎继续关注下一章节《不是行业领导者，如何更好生存？》
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