人数和效率没有必然联系
年前的时候，和一个朋友聊天，他在一个传统媒体里做部门主任。这样的“铁饭碗”让很多人羡慕不已，但是他的烦恼却一波接着一波。
传统媒体对于人才的渴求那是相当的高，经常招不到自己想要的人，或者招来了之后没多久人家就辞职不干了，这些情况都非常正常。但是在传统媒体里有一个好处就是，媒体是不会轻易辞掉一个员工的，因为本身等级分层比较多，很多情况下下面的人对一件工作没有太大的发言权，他们就只需要埋头苦干就可以了，能干完和干的漂亮还是有本质的区别。
他的烦恼是什么呢？半年时间，团队从八个人变成了四个人。
按照常理来说，一个任务繁重的部门，如果人数急剧下降，对团队的工作量和工作效率来说都有很大的影响。这一点让他烦恼。
我问他，这些人辞职之前有什么表现吗？
他说，基本上都对工作没有太大的热情了，仅仅是在应付差事，很多情况下都需要再三督促才会完成工作任务，有些时候都不敢给他们增加工作量了。
确实，以目前四个人的精力，看样子是无路如何都无法完成以前八个人的工作。
我跟他说，再过一个月你再看，完全不用担心。
奇迹发生了，这四个人完全可以完成以前八个人的工作量。因为人数和效率是没有关系的，和态度密不可分。甚至可以说，以前那四个人在团队里，在一定程度上降低了整个团队的效率。
所以，在条件允许的情况下，一定要尽早开掉负能量的员工，宁愿给他补偿金。工作和员工就像谈恋爱的关系，对你厌倦了，再也不可能拉的回来。
团队领导者的方式影响了团队的效率
为什么这么说？这是今天说的第二个真实发生的故事。
发生在一个互联网公司，但是其实这个问题在各个类别的公司普遍存在，应该是一个比较常见的现象。
领导者总是把大量的工作交由经验丰富的人来做，而这个人恰恰是资历最老的，也有可能是最快离开的。
这一点你不可否认，领导者为了工作的完成度和效率问题，一定会第一时间想到手上最得意的员工，这样的员工要不就是最早来到团队的，要不就是巨NB的人。但是这样的员工并不是从内心里信服他的人，很可能会在午休吃饭的时候和其他员工讨论领导的坏话。
你会开掉这种员工吗？
辛辛苦苦培养了一年，甚至是两三年的员工，有哪个领导会轻易开掉他。就算是你敢，你上面的大大也不愿意啊。
虽然这样的员工会完成你布置的工作，但是效率已经远没有以前那么高了。因为：
1、重复性工作太多，对他来说已经没有新鲜感和挑战性；
2、已经在私底下打算着寻找新的工作了。
所以这种情况下，要么开掉他，要么对他客客气气的。你的选择是哪种？
所以，对于一个领导者来说，平衡工作和员工之间的关系，是一门非常大的学问。团队领导者的方式能够影响团队的效率。
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