什么有效就做什么。如果和当事人的会谈是在病房里，那会谈的时间就要尽量短。这是最合适的时间问句，可能是关于最大的期待的问题了。在一开始的时候可以询问当时想要什么，什么是治疗过程中实际可行后可达成的目标。我们可以使用奇迹问句来帮助单身拓展和具体描绘出，当问题较少或不再对他们的生活产生影响时，他们将会做些什么事情？如果当事人有任职工作上的损失，那我们可以邀请其他加入谈话。或者使用评量问句。最重要的是我们可以进一步讨论在这个测量的尺度上，什么分数对你来说是更好。如果我们再画一条线，十分代表你有现象，自己可以在第一个量表上有些进步，既是进步只有一点点，而联锋代表着相反的情况，你觉得你现在是在几方的位置？通常当事人会在第二个量表上为自己给出更高的分数，这时候我们可以就这个分数进行更多探索。希望他们过去或目前做做了什么，而鼓舞他们能追求对未来的改变。焦点解决问句，在这里使用的是一个开放性的量表，我们朝下十分的方向前进。但我们并不会为按住标注每个分值的意义，此外我们有了一个量表之后，我们还可以用第二个不同的量表来进行评量。
在初次会谈之后，我们会接着追踪当事人，注意到两次会谈节的细微变化。比起请问有哪些方面改善了，我可能会更倾向于去询问到目前为止。你注意到有什么事情发生变化了吗？或者自从我们上次见面到现在有什么事情进展的还不错吗？随后我会仔细的聆听当事人的回应，以便知道该如何提出下一个有用的问题。
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