对管理者的一些思考，分享与大家，共勉。
第一扛得起。作为管理者就要勇敢的直面任务、难题、矛盾，不掩饰、不回避、不退缩、不歪曲、不沉默。管理者要敢作敢当，坚决扛起责任和压力，不仅要对布置的事情负责到底，还要对“未布置”的事情前置思考，提前规划，对“未计划”的突发情况主动承担，不抱怨不躺平，灵活应变，为带领团队打仗随时做好准备。
第二放得下。从业务骨干到管理者的转型需要归零的心态，把以往引以为豪的专业能力放下，站在管理者的角度重新思考问题、打造能力。你的业务能力再卓越，能独立把事干的再漂亮也不再是你这个身份应该做的事。业务骨干只需要对自己负责，把事情做对就优秀了。管理者要对完成目标负责，要对团队成长负责。业务骨干发挥的是一比一的效用，而管理者要通过资源组合发挥出规模效应，且培养出更多业务骨干，让团队和业务可持续健康发展。
第三舍得的。成为管理者后，属于自己的时间和你的成就成反比。你要舍得的把时间花在培养、训练、凝聚团队上。给团队目标，还要教他们路径和方法。细心观察团队每个人的特点，通过谈心谈话了解近况，花时间精力帮他们解决问题，最好在一些“感恩时刻”多下功夫，让团队成员觉得你不仅是一个有本事的管理者，还是一个对他们好的管理者。
第四听得到。管理者底气要足，心胸要大。自己有能力有本事不需要在他人的好评中体现，要听得见不同的声音，要勇于听“反对”的声音。在一个团队中，一片和气不是一个正常的状态。不发声的“矛盾”最可怕，管理者容易在麻痹在一片祥和中。不和谐的声音发出来可以时刻提醒你工作还需要改进，有的放矢，才不容易忽视潜藏的危机。
第五看得见。管理者眼中不能只有“事”，一定要有“人”。管理者的决策中，一定要把人这个因素放在首位，人是最大的不确定性。不能忽视人的情绪，把“人性”揣摩清楚。把合适的人配置到的合适的任务中去，让人得到历练，成就人的价值。人的功夫做到位了，事就自然成了。
第六守得住。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。管理者要守得住底线，要涵养一身正气。到了管理者级别，成为不少图媒不轨人围猎的对象，欲望诱惑赤裸裸或裹着糖衣炮弹伺机侵犯。管理者要明白你的能力不是天生的，而是上天赐予的，你为社会创造更多的价值，上天为了激励你再接再厉，会给予你源源不断的能力，如果你把能力用在损人利己上，上天会毫不客气的收回你的能力，让你原形毕露。同时管理者要明白你的权利不是自己谋得的，而是人民赋予的，你诚心诚意为老百姓服务，为了让你能够服务好更多的老百姓，会赋予你更广泛的权利，如果你滥用权满足一己私欲，老百姓会对你失去信任，把权利收回。所以管理者要建立正确的政绩观，守住为人民谋幸福、为社会创造价值的初心。
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