有一点感触深刻，小到家庭，大到公司，国家，世界综合体，只要是人类协作有一个共性，如何提高工作效率？
丰田的方法是a环节自检过关，b环节自检过关，c环节检查是不需要的，从而达到效率提高和成本降低。
一般企业的正常办法是a环节做完了转交给b环节去做，b环节做完了要c环节检查，检查出问题，方法一：a返工，b返工，来回返工导致效率极低，创造价值极低，方法二：直接归为残次品，重新制造。导致效率极低。
在我们的行业（美术高考）仍然出现类似现象，如一位学员从一开始学习素描，解决的是本质问题——绘画规律，而不是机械地重复动作训练。作为素描环节（上述a环节）的教师就是合格的，那么该学员学习色彩和速写时用的方法论，依然是该科目的绘画原理，并传承素描的绘画规律去思考画面，而不是重复动作、技法等表面工作训练（上述b环节），反过来大考、联考、高考就是（c环节）只要a、b环节是对的自带自检，那么画出好作品、考出好成绩还需要发愁吗？
恰恰c环节就是解决社会痛点问题！高考集训时间短效率不高，教学反复性导致学习成本极高，从而解决好绘画规律，绘画的认知高度，即可达到学校要的优秀率，家长要的好大学、学知识等迎刃而解，秉承双赢，对得起非误人子弟、良心办学！
语录：永不抱怨，积极主动，终身成长，以终为始，双赢思考，不忘初心，信、成，坚持。
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