现在刚加入一个朋友的公司里，做合伙人一起运营公司。他负责管理和谈判，我负责业务对接工作。公司其实已经运营一年多，只是因为没有人尽心管理。公司的销售团队一直建立不起来导致没有正常的营业流水，只能靠同业的支援。一直这么过来，今年因为疫情我自己成立的营地教育公司没有起来。正好也受到同事的邀请一起来做这个事，于我以前的工作经验没有什么关系。但是都是事业，都是生意做做就会了。
刚开始同事之间的关系还可以，没有什么抹茶。随着时间的积累，员工的工作方式让我越来越不喜欢。在大都会工作的三年时间里让我学习到了很多商业模式和管理习惯。做事都喜欢找到一条可以复制的路径来研究，让没有员工都可以参考。随着深入的研究最后达到系统化运营的目的，就像我们大都会人寿的培训一样。每一个小白通过公司的培训都能成为一个优秀的代理人，在市场上独当一面。我也喜欢自己的公司能这样运营下去。
随着相互之间的磨合，感觉新招聘的主管没有多少管理体系。处于摸索阶段，而且还是一个不思好进之人。在工作中习惯给自己方便，把麻烦留给别人。对于下属的管理也处于放养的状态。
自我的认知中，我认为一个好的主管要么让员工在工作中学到新技能，要么挣到理想的收入。如果你什么都做不到，最后只会导致下属的离去。就像一个员工离开公司也无非两个原因：1、心情不开心；2、挣不到钱。
其实道理都是一样的，能够成为主管就应该有一定的高度认知。能够帮助下属成长，能够给予更多的帮助，更快的学习能力。如果你没有就是在浪费别人的时间，浪费公司的资源。
公司用金钱支付劳动价值，作为员工就应该对得起自己的那份所得。如果你不能为公司创造价值，就应该想办法解决或者让位于人，而不是理所当然的样子。
因为自己以前的认知浪费了很多宝贵的时间，所以我非常喜欢去帮助刚入职场的新人，让他们能在工作中更快速的成长，获得更好的职业发展。把自己的经验和阅历分享给更多的人，让他们更好的成长，而不是担心自己被超越。
人生就一次，让每一天都有意义！
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