很多销售管理团队，目前都是梁山好汉型的，大碗喝酒，大碗吃肉，大秤分金银。
曾经记得一个同事跟我讲过，他希望带领的团队，恨不得都是精兵强将，全部是高手，不需要管理，主动去执行。
目前他发展的很好，还没有遇到什么问题。
但是，团队要想规模化发展，要想发展壮大，就需要以治军的方式去管理，治军只要，在于曲制、官道、主用。
曲制，是组织架构、编制和指挥系统。
官道，是人事系统。
主用，是物资管理和财务制度。
团队领导人的大部分作用，应该安排好组织架构，编制定好，指挥系统搭建好，团队的执行力提上来，一切都好处理了。
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提起上了梁山的人，人们言必称“好汉”，所谓“梁山好汉”是也。然而梁山上“好汉”虽多，但仔细想来，这个“好汉”的称谓...
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三六天罡璀璨星， 七二地煞耀眼明， 斧开兩扇天地门， 义薄云天鬼神惊！ 岁月不待人从容， 忠肝义胆千古情， 披挂冲...
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最近一直在听单田芳老师的《水浒全传》，突然就想把一百零八个好汉的名称查找一下，所以就去找百度了，哈哈。 1. 天魁...
百八好汉上梁山， 个个威名振宇寰。 比照功劳排座次， 替天行道惩贪官。
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本文标题：销售管理，是治军还是梁山好汉
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