每个人都想要成功，但成功需要经过努力，经过一层层的历练。很多时候，我们可以学习一些MBA管理的思维。
一、双目标清单系统（Two-List System）
假设给你一张纸，让你写出职业生涯中最重要的25个目标，然后再给你一张纸，从这25个目标中筛选出其中最重要的5个。这样您就有了两张目标清单。
请重视这五个你选择出来的最最重要的目标，其余二十个次要目标，应当是现阶段你尽全力避免去做的事。
这体现了“专注的力量”。在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。因此对目标的「专注」和「聚焦」，能够真正让我们能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的事物，不让其他非最最重要的目标转移你的注意力。
这里还有一个小故事和大家分享一下。
这两张清单里，可以帮助我们更好的分析和规划自己的未来，这样一来，我们的发展方向也非常明确。
麦克·弗林特做了巴菲特10年的私人飞机飞行员，还曾经为美国四任总统开过飞机。
但在事业上他依然有更多的追求。
一次，弗林特和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做一件事。
首先，巴菲特让他写下职业生涯最重要的25个目标。
于是弗林特花了些时间写下了目标。
然后，巴菲特要求他回顾清单，列出其中最重要的5个。
弗林特照做了。现在他有两个清单了。
巴菲特问弗特林：你现在知道该怎么做了吗？
弗特林答到：知道了，我会马上着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么重要，所以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不！你完全搞错了。那些没有被你圈出来的目标是你应该尽可能避免去做的。你应该像躲避瘟疫一样，不然这些事情占用你的任何时间和精力，知道你把圈出来的目标完成。
这就是巴菲特的双目标清单系统。
一列to do list。
一列Avoid at all cost list。（尽可能避免去做的）
这让我想到了三个道理。
1、有目标非常重要。
2、专注更重要。吾生有涯，而知无涯。已有崖随无涯，殆已。
You can do anything，but you can’t do everything!
3、大多数情况下我们只是在不同任务中转换，而不是真正地采取行动。
二、10/10/10原则
我们做决策时，可以根据这个10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。
这个原则是这样的：
这个决策在10分钟后，会产生什么影响？
这个决策在10个月后，会产生什么影响？
这个决策在10年后，会产生什么影响？
在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
听起来像个艰难的任务吗？相信我，随着时间的推移，随着频繁地尝试运用这个方法，这些问题会不断改善。
以下是这个法则的一次简单应用，是我22岁时面临的选择，看看你如何将这些法则应用到你的生活：
在我22岁时，我搬到了纽约，我正准备通过华尔街的一场面试来开启我的职业生涯。当然，要想获得这份工作，我必须穿着得体。但是看着急剧减少的银行余额，我知道我无法购置一套新的西装。
我面临一个两难的境地：要么每个周末都呆在这里，开始攒钱买套西装.....要么用信用卡买套西装（同时享受城市生活），想着最后总能有办法还信用卡。
以下是我应用10:10:10法则在决定否使用信用卡：
1. 10分钟后，我会怎么看这个决定？
我自我感觉很好！我不想因为一次购物约束我的周末，我也不想一生都数着手里的钱过日子。
2. 10个月后，我会怎么看这个决定？
那时候我有一份工作了，我将很高兴能好好享受周末了！但是如果没找到工作，我将忧愁如何偿还那套西装的债务（并且没有任何收入）。
3. 10年后，我会怎么看这个决定？
无论怎么选择，我那时都会（希望如此！）有一份工作。不过，如果我需要一段时间才能找到一份工作，我知道信用卡债务会像滚雪球般增多，几年后我可能会后悔拖欠债务。
因此，我持续一段时间过着非常节俭的生活，攒钱买了一套西装。这样我也不用负债,尽管后来，我很快找到一份工作。并且正如我所了解的，华尔街的就业保障并非最好的，因此我很庆幸我积攒了额外的现金用以缓冲，以防丢了工作。
企业管理者的成功当然远不止上述两个顶级思维，最重要的是要锻炼出出色的工作能力，如果文凭不够，希望能够学习更前沿的管理知识和在职攻读MBA硕士文凭，亚洲城市大学MBA班将是你一个很好的选择。
以上就是新与成商学院为大家介绍两种MBA思维，你都了解了吗？那么，大家还有哪些关于MBA的问题希望得到新与成商学院的解答呢？请在留言区告诉新与成商学院哦，我将会为大家科普解答哟~
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