《在萧条中飞跃的大智慧》
1、谨记经营三要诀——要仔细确认月度销售额和费用
稻盛先生提倡的是“追求销售额最大化和经费最小化”，并且这个原则需要从上到下全员践行；
比如：销售额比上个月低了，那么销售人员就必须加油，甚至经营者要到第一线，把销售额搞上去；
同时为了做到经费最小化，就要分析该削减哪些经费，对具体的费用项目就要一清二楚；比如：材料费、电费等全部项目都要列出，说得更极端一点，甚至连交际费的内容也要详细列出；
这个月这一项费用花得太多，下个月一定要减少；也就是说，对削减费用必须落实到具体行动上；
在稻盛先生看来，在现场每天每日进行核算，提高销售额、减少经费，应该是现场每个员工的责任；
还要一个关键点是：经营者不管有多忙，都要在每个月初的两三天或一个星期内，必须把上个月的账目细细过目，然后与干部员工一起讨论、一起反省，如有问题，必须立即采取措施，马上解决；
当经营者能做到这种程度，与员工心心相印，就不会出现表面看起来很繁荣却陷入破产的情况了；
2、家庭财富管理的秘诀：开源节流
有些人会说，稻盛先生讲的都是企业经营，不管是增加销售额还是减少经费支出，好像与我们平时的生活关系不大，其实不然，类似的道理迁移过来，依然适用；
比如，我们都知道“开源节流”这个词，意思也很简单，但是又有多少人能做到呢？
或许有些人说，我每天都会记账，花了多少钱，赚了多少钱，我都记下来了，但是记下来之后呢？你又做了哪些动作呢？
有没有针对自己的财务状况进行一个复盘，梳理一下哪些地方做的好，哪些地方做的不好，那么下个月又该怎么改进呢？
也就是说，我们不仅要记账，要复盘，更要做预算，并且还要尽量让收入和支出是匹配的！
如果只记账而不去分析，其实这里的环节是缺失的，也不能实现我们当然记账的目的；
不管是企业破产，还是家庭债务危机，表面上看是突发事件，其实在事情爆发之前就会有很多迹象可循，也就是说问题的产生不是一瞬间的，而是在“日积月累”的复利效应下才出现的；所以“防微杜渐”很重要！
至于一个家庭内部，如何理财，个人建议是：从最简单的三个三分之一开始做（家庭资产分为三份，一份用来日常消费，一份用来投资，一份用来储蓄），别看简单，做起来真得不容易。
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
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