原创： 铁匠铺里的笔 2018-02-07
企业常常提出，提升团队执行力，打造一流管理团队。
有前辈说过，一家企业，无论在任何阶段，永远都围绕两件事情在工作。第一件就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的大体方向，未来几年十几年的规划。一家没有战略的企业，就像飞行中的没有导航的飞机，随时可能偏离航向。但是企业有了战略之后还不够，战略制定好之后，还需要落实下来，也就是第二件我们要做的事情，执行。是的，没有执行力，一切都是空谈，只是空想，永远都没有我们想要的结果。无数的企业和个人都有伟大的梦想，却只有少数的企业和个人获得成功，关键问题在哪呢？那就是执行力。
怎么开启执行力？
第一，责任思维。很多企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素，就是各部门之间互相踢皮球，互相推卸责任，部门推卸责任，个人也推卸责任，陷入了一个怪圈。如果一个企业长期出现这种尴尬的情况，就会严重破坏这个企业的组织执行能力。责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。良军手下无弱兵。管理者最重要的一点就是要学会自我反省。我们发现，这个世界上有两种类型的管理者。第一种是内向型思维模式管理者，发生任何问题，都把责任往自己身上揽，这种类型的管理者的管理能力会不断提升；第二种管理者是外向型思维模式管理者，他们遇到问题，会把责任往外推，这种管理者管理能力提升得很慢。如果我们的责任思维不够强的时候，当我们发现自己得到的结果不够好的时候，我们要有意识的坚信我们是一切的根源。
第二，成果思维。有了责任思维还不够。我们学一样东西，学了和学会了是有本质区别的。成果不是结果，结果有好有坏，但是成果是那件事情成了，成果是别人愿意用钱来交换的东西。我们在企业就职，有的人有成果，有的人没有；有的人有绩效，有的人没有；有的人拿着底薪加高提成，有的人没有绩效就没有提成。你工作价值越高，工作成果越好，那么你的薪酬待遇就更好，反之，就越低。价值决定价钱。企业要的是功劳而非苦劳。我们不能满足于“我已经做完了”、“我已经学习了”的思维习惯，而要以“我一定做好，做到位”、“我一定学好，学到位”作为指导思想，这才是真正的成果思维。
第三，狼性思维。除了要在企业内部建立一套合理的淘汰和晋升机制，还要 建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育和开发机制。有企业家说过，成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。说明了狼性思维的重要性。
网友评论