1.管理组成员初心要正,给书友提供价值排在第一位,自己成长,帮别人成长
2.责任心,对自己小组成员负责,做任何事情都需要有责任心
3.敏感度:在喜欢、认可的基础上,对训练营、直播,社群运营有足够的敏感度~这个应该有看缘分的成份~
4.运营动作拆解:每一个动作为什么这么设计,给他们拆解原理,除了训练营本身的收获,让他们在运营角度有收获,有成长
5.小组会议:短平快!计时!少数服从多数选时间点!
时间:重要内容开始2小时左右(开营前:直播前)
会议名称:*雪艳班第一次碰头会(一次复盘会议跟别人学的)
具体预估时长都列明白
超时也不会超太多
6.分享:把自己的真实感受共享给书友,比如我就真的喜欢葛老师,告诉他们,我为什么喜欢!说几个点他们就回去了~
7.管理组要求以身作则:自己去听直播,给书友传递自己理解的价值点
8.管理组,助教!不叫学长学姐。
9.数字化管理:
目标:
转化目标
作业打卡率目标
为了达成转化目标需要直播进直播间人数目标
为什么设置这样的目标:解释原理,目标认同
网友评论