《将才》第四星——广招

《将才》第四星---广招

【知识点】

企业招人要使用“高”“广”“深”策略。

一、高度。“专业线”一技之长

1、管理岗和专业岗对专业要求高，人才水平关系到企业核心竞争力。

2、管理者要有全球人才为我所用的理念。可以从鼻祖国家或同行业引进人才。合作方式有“项目制，顾问制，合伙制”。

二、广度。“业务线”兵力+火力。

1、人才盘点。确定招聘规模，盘点数量，业务水平，知识水平，态度，胜任力，继任，晋升等

①A级人才重点培养；高潜力和骨干次选培养、老黄牛、普通员工、储备人才基础培养（广招、慎选、严进）；慢车、劣马、问题员工须淘汰。

②人才盘点两个关键指标：人数和人均效能。

③业务线人员要预留20%空间。

2、指标到人，全员招聘

①员工1:1老带新，与绩效奖金挂钩

②管理者也挂指标，不达标就是代管理，完成才能转正

③设置伯乐奖，根据招聘进来员工的重要性设置

3、“三会”制度

①绩效会。通过“三表”利润表、资产负债表、现金流量表，了解情况调整招聘指标。每周一次。

②人才盘点会。每周一次。

③电网会。电话网络会议一月一次，追踪招聘任务，了解各岗位工作，掌握新员工入职适应情况。

三、深度。区域化“集中战略”。①集中资源②集中广告③集中教育④集中面试⑤集中培训

广招最重要的黄金铁三角：CEO50%，用人主管30%，招聘经理20%。

【感悟点】

人力资源是极其重要的岗位，绝不是一个配角。60%的精力要花在人才的选用上。