1982年 国家通过政策限制民营经济抢占国有经济资源
国家也经历过不断探索的过程，少说多做、多实践
义乌学习其他地方的专业技术，然后自己生产以降低成本
步鑫生缺乏专业的管理知识，最后因管理不善而被辞职
值得创业者们学习的人
1984年 柳传志（联想创始人）善于借力和妥协的个性让他比其他人都走得远
开始时，像没头苍蝇似的乱闯：批发电子表、旱冰鞋，有批发运动裤衩和电冰箱。 后来又被某女骗了14万的冰箱钱
李经纬--健力宝（可以百度百科一下）
1985 当时中国从改革开放的第一天起就一直是资源短缺
善于抓住机遇的人，敢于打破常规、厚脸皮，坚持不懈、主动出击，但又不急于切入主题
有相当的市场敏感性，往往能办起一家非常赚钱的工厂
1987年 彼得·德鲁克提出 企业成长的基因是“创新”和“企业家精神”
当时的报道称“中国最受益的两种人，勤奋聪明善于钻研的人和贪赃枉法的奸诈小人”
马胜利--外貌随和、内心宁折不屈，遇到困难和风波很多，酸甜苦辣，大起大落，困难总是一个接一个。失败的原因：1、太骄傲，以为用过去的经验就可以解决未来的问题。 2、不善于协调，不会和上司搞好关系，这是致命的弱点
1988年 王文京创办用友公司（财务软件），办了一个自己的企业，目的是让自己的公司有一个清晰的产权（是很重要的）
先觉者把眼光放的更远，而不是让自己免于饥饿，他们思考企业的归属和命运，后来这些人得到了回报，而那些回避或没有思及这一问题的创业者们将付出惨重的代价
当时企业实行股份制，只要是为了解决企业资金短缺的难题
温州假冒伪劣产品层出不穷
海尔 张瑞敏通过市场调研让工程师研制小容量的洗衣机用于清洗小衣物
海尔、联想、长虹没有得到国家政策的倾斜，只因其有好领导，在各自领域率先完成技术改造和管理提升
产品积压和缺乏创意是所有大小公司的共同困扰。
何阳善于出策划和出点子闻名，让滞销的商品能够被救活（知识就是金钱）
陈东升--武大校友
陈东升，成立嘉德拍卖公司，因为不懂所以今天请教这个，明天请教那个，还去香港把拍卖过程录制下来，回去看，学习国外一流企业。他认为：“创新就是率先模仿”
黄鸿年，带领中策，对效益好的国企进行资本打包到国外上市，从而招商引资
进入WTO后，中国已走上没有退路的全球化旅程。
达尔文在《物种起源》“丛林法则”的经典论述，成为中国企业史的一条公理：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智利最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种”
经济学家吴敬琏提出：“制度大于技术”
在此之后，我们即将看到，中国开始从观念驱动向利益驱动的时代转型，政府将表现出强烈的参与欲望和强悍的行政调控力，国营、民间和国际三大商业资本将开展更为壮观和激烈的竞争、博弈、交融。
激荡三十年（下）
1993年，特区内的公司有95%都是多元化经营
王石 ，万科集团走专业化路线，房地产路线，规避高风险，提高公司运转能力。“成长路上，万科几乎犯过所有可能的错误，可是它是幸运的。幸运就在于，他们在错误还没有把他们毁灭的时候醒悟了”
海尔在抓质量和技术的时候树立品牌形象，降低价格时还提供服务，以此来与松下，三洋等抗衡，称“用户永远是对的”
1995年初，互联网已经接入世界4万多个网络
丁磊创办网易
王海打假索赔引起恐慌，商户联合反抗，拒绝索赔条款，甚至打官司
1996年 股票可能是国有企业为挽救自己而发行的进行集资的行为
专注于某一领域是赚钱的唯一途径
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径
要想稳住战果，就必须在技术上拥有核心的开发能力
赵新先--三九集团。有战略直觉的企业家
史玉柱为营销黄金搭档套用脑白金的方式，进行软文营销
李彦宏--百度
读完了《激荡三十年》，让我对国家的经济政策与企业运作之间的关系产生了兴趣，在以后的生活中开始想关注些国家政治，经济（财经），科技方面的新闻，这对了解社会运作机制，未来经济动向，科技发展，对市场环境的了解和预测都会有一定的帮助吧。
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