面对问题，你是“先迈左脚，还是先迈右脚”？

我们在工作生活中经常会遇到“先迈左脚，还是先迈右脚”问题，遇到很多思维僵化的人就一定要先迈他习惯的脚，如果别人没有按照他习惯迈那只脚，他就觉得别人这样做不对，这就是典型的思维定势。

俗话说“兵无常势，水无常形”。万事万物并没有绝对的标准，任何标准的成立也是在某种常态的假设条件下成立，一旦环境发生改变，结果以及结论也就会变。

到底是先有鸡，还是先有蛋，这一直以来是人们争论不休的论题，其实纠结于这个没有任何意义，只要鸡还能生蛋，蛋还能孵出鸡就可以了。面对目标，只要能到达，你根本不会在乎到底是先迈左脚，还是先迈右脚。

逻辑思维的人喜欢推到导，从1推到3，先有了1才会有3。目标导向思维的人，会更加关注结果，不管有没有1，只要能达到3，他们更倾向于在实践中得到最大的效果。当然也不能盲目的追求结果，因为任何结果都是从过程推导而来，所谓做好了过程管理，结果自然会好。所以往往需要做决策的人审时度势，从自身的资源出发，找到最优路径。

就像学习武术，往往是从套路开始，先1，后2，再3，但是到了真正的格斗过程中，那就是你自己见着拆占灵活运用，怎么把对手打倒就行，没人管你先左还是先右。如果你按照传统的套路来打，那注定被对手狂揍。

如今不确定的社会，目前已经变得更加不可预测，任何产品的本身，等到任何条件成熟，基本就没你什么戏了。任何一个风口的时间窗口期越来越短，在资本快速推进的过程中，留给创业者的时间已经不多。精益创业的过程中，最小可行化产品（MVP）已经盛行，先将实验性产品推向市场检验，然后通过“小步快跑，快速迭代”，不断升级完善产品。

“过度准备”等待产品完美再推向市场，只会错过最好的产品上市时机，产品的确时间熬，但是熬得太久就熬成了一锅粥，一旦把市场人员的锐气给熬没了，就是一潭死水了。所以对于一个产品经理来，时间以及市场火候的把握尤为重要。

人生也是一样，有些人在一些方面有了一些见解和心得，却不敢拿出来分享，他们害怕一拿出来被高手批个半死，但是他们没有想过如果拿出来遇到高手，经过高手的点拨后能进步更快了，你老藏着掖着，高手也不知道你的水平，都以为你很厉害，也就不会来指导你，到最后就是在自欺欺人。如果说等到你自己是高手了再出来展示你的优势是迈右脚的话；那么一开始就亮出来，在跌跌撞撞中成长则是迈左脚。那么迈左脚还是迈右脚有严格的规定吗？只要最后的结果是好的就好了。

只要你有优势，你展现出来就能在优势领域迅速建立头部优势，通过不断的展现，你会逐渐形成优势的复利，复利不断叠加会像滚雪球样的产生巨大的效果。当你某方面的优势能达到一定的高度，你就具备利用积累资源高度于湿度，在其他领域能迅速打开局面。可是我们太习惯憋大招，总希望一鸣惊人，一飞冲天，可这个社会已经等不及了。

先迈左脚还是先迈右脚，都是你自己说了算，你迈不迈脚也跟别人没有关系。聪明人从来不问迈哪只脚，他只问目前迈哪只脚更有效果，那就迈哪只。