图 | 来源网络《原则》
著/[美国]瑞·达利欧
听书台：群岛图书馆
讲原则，是我们在生活和工作中都时常谈及的话题，但是，究竟什么是真正的原则呢？
原则其实有着它本源的涵义，但是，在实际过程中我们更多的都是运用它的演深意义。
通常我们说的原则就是照章办事，讲求是非黑白，对就是对，不对就是不对的行事标准。
在《原则》一书当中，作者给我们阐述了一系列关于原则的知识，他的观点标新立异，与常规的许多原则的书籍完全不是同一种思路和方向。
书中他讲到了一个能够在公司或者职场中能够运筹帷幄的管理者或领导人，必定都是能够把控原则的人。
他提倡的原则就是打造良好文化，做到极度求真和极度透明。告诉我们在工作过程中要不惧怕了解事实，为人正直、同时要求别人正直，创建氛围让每一个人了解合理之事。
同时，还提倡将人才利用发挥到极致，很多时候我们听到的都是说人尽其才，适岗适人，但是，这毕竟只是用人的实际行为，那么保障和前提也是很重要的环节。他给我们提供了几点思路，那就是在考虑薪酬时，提供稳定性也让员工看到机会；持续培训、测试、评估和调配员工；讲求授人以鱼不如授人以渔的观念；最后加员工不断地反馈。
只有做到极致状态，才能够最大限度地调动员工的积极性，也才能够更好的促进员工的成长和公司工作的高效进行。
公司的工作只有让员工尽可能透明的看到其情况，那样才不会让员工有太多的猜忌和顾虑，也才不会让员工在被处罚等的时候感觉到很突然、很意外等。
讲求原则，是我们应该学会的一门技能，同时，对于管理者或者领导人更是应该掌握这项业务，只有充分的利用好这项技能才能够让公司有效运作，才能够让公司一切变化在自己的掌控之中。
所以，想要成为一名合格、优秀的管理者或者领导人，那就必须掌握原则的基本逻辑和底层思维。
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