V读|正职应从一线成功管理者中选派
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机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。而机关正职的责任承担者则应从一线成功管理者中选派，并定期与一线主管轮换，原则上不在机关，尤其是在原机关的副职责任承担者中选拔任用，杜绝把机关副职直接提升为正职。（来源：EMT决议[2006]027号）
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今天看到了一个案例，精彩的很，先硬插到这里。为方便以后引用，对这个典故起个名字叫子瑜求情。
孙权手下的校尉殷模惹孙权不痛快了，孙权打算整死他。很多大臣为殷模求情，孙权更加愤怒，与求情的大臣们反复论争，只有诸葛瑾一声不吭。孙权问他怎么不说话，诸葛瑾说：“我和殷模一样是逃难来到江东，都是要啥没啥的穷光蛋，全靠陛下您的恩情才有了今天。我们不能互相监督、互相敦促，以报答您万分之一的恩德，致使殷模辜负圣上的恩惠，犯下罪过。我认罪还来不及啊，实在不敢说什么。”孙权听后很伤感，说：“我特地看在您的面子上赦免他。”
具体何解，以后再说。
任正非的这段话，核心观点两个：
- 正职，要从一线成功管理者中选拔。
- 副职，可以由职业经理人来担任。
为什么？我想大概可能是这个道理：
正职，是负责管大事，负责拍板定方向的，从某个角度来讲，是抓大事放小事的。而这个，一般是从事过具体基层管理的人，才能锻炼出此等本事。
副职，主要任务是执行，把决定下来的事情，具体落实到基层中去。这当中，更多的是项目管理落地问题，而不是方向把握的问题。这个，负责技术地落实，是第一位的。由于副职更多地负责技术和设想的落地。
因为任务的不同，所以，选择标准不同。因而，工作机理不同。
什么意思？
其实就这么几条：
把你看中的人，放到一线公司去“镀金“两年，不能多，三两个足矣。下放的结果无非有三：成绩斐然、成绩一般、成绩很差。
这个很显然的有三种跟进措施：
成绩斐然的，相关人等提拔或重用；
成绩一般的，就原地踏步；
成绩很差的，呵呵，不好意思，下去去吧您。。。
要狠下心，不要为情所困，为情所苦。
正副职就是如此的泾渭分明。
干，就是了！
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