该不该怼

        今天我们单位体检，我作为组织者负责这项活动。体检开始后，有的单位交开始排队，我把表交到医院负责人手里。我问他，我们是排在他们后面吗，他说是。我看他把表放到正在体检单位的下面，我就去忙别的了。

        我正在忙，单位的同事说，那个单位体检完了，你问问是不是轮到咱们了。我放下手头的工作，走廊排了很长的队。因为我递表的时候只有两个单位，我们就没有排队。我挤到医生面前，该我们了吧？这时候别的单位凑到跟前说，该我们了吧，我们都一直排着呢！医生看了看说，让他们吧，你们也得排队。我很生气，“刚才不是说好了吗，再说你也没说排队啊？”医生很无奈。

      我生气的走开了。我不像在这种场合吵架，也讲不出什么道理。同事问我怎么样，我说，去排队，不排队人家不让做。我还很生气，语气有点上扬。

        在这件事情当中，我，医生，同事为当事人。我作为一个组织者应该承担责任，我错误是过于信任医生，当其他单位排队的时候，我就应该想到这个事情医生是无法做主的。当我得知必须排队的时候，我应该让同事去排队，而不是独自生气。医生自然也要承担责任，他很清楚要多少人要检查，要告知我检查的规则。同事无责。

        我说：从这件事可以看出，我还缺乏一个组织者应具备的能力。在生活和工作中，我们都有自己的角色，我们要扮演这个角色，就要把这个角色演好。能力不够，去锻炼。另外一个是对自己的定位。我是第一次作为一个组织者，在里还是认定自己是跑腿的，该生气，就生气，撒手了有别人管。这是最致命的。所谓乍富不知新受用，乍贫难改旧家风。

        人曰：在一个公共事件当中，规则是第一的。公开透明的规则才能有秩序，才能守秩序。当规则被破坏时，我们可以按照规定去惩罚。如果没有规则，奖惩都是“暗箱操作”。