从9月份进入剽悍运营学院学习,以及后面加入演讲营做mentor、剽悍管理组当点评官,每天都要求写复盘。在这个过程中,每天会着重去回顾是否有完成当天的计划。
想到做事情要了解它的底层逻辑,所以今天特地看了《复盘》这本书。和我之前仅仅按照模板完成复盘不同,这本书介绍的复盘方法包括如下六个步骤。
一,回顾目标。
二,叙述过程。
三,评估结果。
四,分析原因。
五,推演规律。
六,形成文档。
之前的复盘中,包括今天做了什么事情,学到了什么,有什么收获,明天的计划。《复盘》这本书里介绍的方法,有一个对目标的评估结果,并针对结果,分析原因(包括好的和不好的)和推演规律,其中分析原因和推远规律是重点。这个方法可能更加有利于目标的达成以及方式的优化。
明天准备用这种方法来复盘我参加演讲营当mentor以来的一个过程。
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