当我们经过考察认为一个新项目具备商机并打算投入运作的时候,究竟应该如何开展呢?
在互联网大背景下,营销的具体模式也在变化。如何能够借力互联网,增加流量和转换,这是每一个商家必须思考的问题。
那么当一个新项目引进之后,究竟该如何开展呢?
笔者认为认为至少要有四个部分:计划,执行,检查,修正。循环进行,才能逐步提升。
首先说计划部分,应该计划什么?
搭班子,定战略,带队伍。
核心团队很重要,有分功和合作才有战斗力。
定战略:通过对于产品价格渠道推广的分析制定公司战略。
带队伍:一个学习型组织才能具备高效的战斗力!
1)学习基本功。公司产品介绍,体验分享,事业分享。一对一交流技能,小型会议组织能力。工作开展计划执行总结。真正掌握邀约转换能力:最终转化率=兴趣率(转化率1)×预约率(转化率2)×到场率(转化率3)×到场成交率(转化率4)
2)核心定期培训与考核。
3)帮助合作伙伴成长能力。
执行与检查:需要每天总结,每周执行与总结,每月执行与总结。
修正:找出问题,改善调整执行。
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