昨天浩岩老师通知我要给我安排一个任务，我意识到自己需要提升自己的思维，于是在网上买了几本书，我想接下来的日子，我要把总结写起来，把阅读记起来，我要通过这次的承担进一步提升自己各方面的能力，为以后的发展打下坚实的基础。
目前虽然不知道具体做什么，但也能猜个大概，于是我本次的目标数字保密哈，个人提升目标有以下几个方面，管理方面（目标管理，人本管理，结果导向，数字管理，内向管理）我去运用实践起来。
通过自己的承担在社群运营方面，思维方面，我要提升，同时我的讲课输出能力要同步提升。
今天学习了几个视频，我想原来也有实践，只是没有系统起来，这次要逐步细化起来。
主要有以下几个方面：
1目标的设立，帮助大家把计划定起来，领导看的是结果，而我是享受这个成长的过程。
2责任锁定，只有落实到责任人，执行力才能上得来。
3节点检查，就像我需要提交作业一样，我想只有做到检查，做的好的及时鼓励，才能带动更多的人。
4主动汇报，想要成长是自己的事情，不仅我是如此，我要形成大家主动汇报的意识，同时引导大家从上面括号里的几个管理方面去落实。
5即时激励，不知道这次是什么模式，但这个激励是相当重要的，团队的氛围要有，可以设立奖惩，可以内动力每天3人，根据具体来操作。
同时，今天我看了联想柳传志的管理三要素，管理层要搭班子，制定企业发展规划，定战略，组织运营团队，带队伍。
能够运用的就是有事开会时一起商议，制定出规则，会后必须按规则办事，带队过程中，调动大家的积极性，大家都是奔着成长自己而来的，一是和大家拿到自己的目标，再者就是把浩岩老师教的分享给大家，把帮助传递下去啦，所以及时发现大家的优势，让大家都有各自发挥。
关于目标的设立，也是有点到线才能到面的过程，一开始一定是做了就好，然后才能慢慢细化起来，就像这次易趣玩打卡活动，只有一个目标，坚持打完21天，对于内容，形式，没有过多要求，
第二次我想带着大家升级一下，每天发圈进行打卡，同时统一模板，写一下个人收获。
同时设立机制，能够完成的当然最好，完不成的自己想一个自罚的点子。我们要拿结果说话。
这些都是需要分阶段进行的，
最后就是复盘能力，其实在带队场记组时，大家都形成了复盘意识，及时总结自己的不足，我是及时发现大家优点并做出鼓励的人，关于它们的不足，我可以提供建议，方法，针对已经意识并且一直很精进的家人，我要以温暖关心为主，以人为本。
就像这次打卡活动，大家的总结就相当不错，这个习惯一旦有了，后面会是持续精进的状态，所以开始会有混沌，但慢慢会回归正常的。
很好奇华为的管理哲学，明天看起来。非常期待这次的挑战，也希望浩岩老师对我狠一些，我要坚持把总结写起来，争取这次承担后又是一种全新的体验。
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