产品设计流程

本文转载自：人人都是产品经理  作者：icojump

新的一年到了，分享个大的东西，这个是之前团队总结的一套「产品设计流程」，里面包含了3大模块，产品前期分析，设计环节，上线总结反馈，基本上涵盖了从需求到上线的经过的流程，相较于大型UED团队会“轻”一些，适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程，可以参考此流程，也可以拿去在这 个基础上进行改进。

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以下是文字版本，如果想得到更好的阅读体验，建议还是点上面的网址哟~

1、前期分析

1.1认识产品

需求&要做什么: 了解需求，知道要做什么，新产品的话要了解背景,定位,概念

现在产品如何&市场如何: 目前产品的业务水平如何，用户什么情况，市场如何

我要去做什么: 自己需要完成什么，担任职责是什么，要做到什么程度

目的&好处: 新产品的目的&带来的好处

* 未来的打算: 扩展性的考虑，可以在设计时预留位置

1.2分析产品

数据分析: 综合数据(整体环境，用户人群基数，男女比例等)，现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )

竞品分析: 和国内外同类产品进行下比较分析，知己知彼

*其他方法: 可以进行分析和帮助设计的方法很多，自己可以根据项目进行选择

找到&设定数据指标: 根据自己项目设定可衡量的数据指标，在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)

逻辑流程: 整个产品的逻辑&内部流程的制作

*用户路径图: 描述用户在产品内部的路径

2、设计环节

2.1制作原型

低保真原型: 绘制产品主流程，最小可能原型(MVP)，忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)

沟通会: 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)

改进: 根据沟通会后的沟通进行改进，再进行确认

高保真原型: 在低保真的基础上面细化原型(工具: Axure)

评审会: 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

原型说明文档: 对交互原型&细节进行说明,方便开发&界面设计

2.2界面设计

情绪板: 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)

自定风格: 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定

视觉设计稿: 根据高保真原型完成设计稿

评审会: 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

页面标注: 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)

*界面规范: 撰写界面元素使用规范文档

3、总结反馈

上线后

数据观察&验证目标: 观察上线后的产品&对比数据指标，看是否符合设计的目标

上线总结报告: 简单介绍前期设计思路，产品和分享下上线的数据对比

分享: 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)

发现问题,持续改进: 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代

备注

加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤

•沟通会或评审会不需要多正式，敏捷快速，有效沟通，解决问题是关键

•流程是死的，如果有特殊情况，请具体问题具体分析