"我们达到了 KPI 是我们产品的副产品。所谓副产品就是说，我们真的把这个东西做好以后我们的 KPI 自然就达到了。"(张小龙)
“即使我们考虑像广告这样非常商业化的东西的时候，我们首先考虑的是用户是不是把它当成一个很友善、很好的一个功能在使用，而不是说我们去测试一下用户的忍耐力下限、一直到击穿它为止，我们不是这样想问题。”（张小龙）
“在我看来任何一个好的产品就是一个好的工具，好的工具就不应该黏住人，是应该帮助用户非常高效率完成他的任务，而不是说用完了还要拿到手里玩一会儿、多用一会儿，那不是一个很高效的表现。”（张小龙）
我一直都相信，只要把专业技能掌握到位，本职工作做好，其他的都是副产品。只是，路一定要踏实地走。当然，这一切的前提就是去做，去尝试。一年前（2015-9-28），我很庆幸有了一个重要的开始——转行互联网；今年8-4日又算是一个新的开始吧——运营转产品。
我在张小龙身上看到了一直崇尚的“匠人精神+高效”，这也是我从日本旅行回来感受最多的词汇。匠人精神自然是一丝不苟，兢兢业业，水到渠成。应当注意的是，效率高并不等于浮躁，在某种意义上代表着做事情的熟练程度。这样分解开来，就知道了自己应当努力的方向。
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