最近在网上看了不少文章，加上我认为思考产品的几个维度，后期可能会有补充和更新，先总结一下。
1.产品的类型
1.1 工具类（自己称作第一类产品，不带账户系统的产品）
通常这种产品都可以功能简单，账号系统也没有都无所谓，内部实现可能有点复杂或者门槛高，例如输入法等、还有我的一个查找资源的网站 ‘高效搜罗’。高效搜罗是用来查找网盘资源的PC端产品。这类产品一般都是用完就走，用户粘性只有在特定的场景下才会体现出来。我认为也叫时间片性的痛点。这类产品功能简单，开发快，而且发布之后可能永远不会再更新了。如果功能稍微复杂一些，可能需要更多工程师和设计师，不过我也不用运营。最初就是想朋友圈内的人用就可以了。如果是互联网类别的工具类产品，可能会涉及到运营。
1.2 非平台类（自己称作第二类产品，带账户系统的产品）
这类产品要比第一类复杂一些，抽象点说就是账户系统相对重要，比如说爱奇艺。再比如 ‘高效搜罗’我想建立用户交流功能，刺激用户分享资源。论坛+工具搜罗系统，合理运用用户积分系统，那么搜罗就编程了第二类项目。 这类产品要做得够好肯定需要团队协作，并且要有运营人员参与。不过大部分这样的产品，团队必须可以游刃有余。其中很多核心竞争力在内容运营上。
1.3 平台类（自己称作第三类产品，平台类的的产品）
这类产品相对第二类就更复杂了，平台类的产品比如淘宝，滴滴，58 这些平台，电商平台，打车平台，信息平台，这个需要考虑的问题有很多很多。比如把‘高效搜罗’打造成为一个新一代的搜索引擎， 要考虑 需求分析，盈利模式，营销、市场、运营、大量人员协作和重要的业务熟练度。当然，还有技术难度。
我就懒得画了，你想像一下，以这个思维画一个一维图。
2. 产品的类别
2.1 外包类
外包类产品产品经理的指责主要是以执行，给出解决方案，满足用户需求为主。没有什么值得创新的地方。考量点就是用户是否满意了。这种项目一般用户不会太多，大部分都是传统行业为了提高效率规范流程业务所做的项目。
2.2 地域性资源合作类
这种项目也算是半互联网项目，这种项目一般都是和地方的一些资源合作，例如某市的小区服务。某市的医疗，金融等等等类的。用户也是生活在这块地方上。一般都是合作方掏钱，我们实现和运营，共同获利的场景，，这种项目除了满足合作方需求外，产品经理可以在这个基础上进行创新。需要产品经理调研用户需求的地方也不是特别多，合作方已经发现了需求，这个主要的是简化需求，更好的用户体验和UI设计。需要产品简化问题。带领项目不要走偏就好。由于地域性优势，很多用户也得被迫使用。
2.3 互联网类
互联网类别项目也是最复杂的项目，与前两类项目不同的是，除了像前两类发掘是用户业务/工作中的需求。互联网类的项目一般都是发掘生活需求，更深层次到人性层面的去考虑用户。以及盈利模式，营销、市场、运营 跨部门协作，基本上是产品从0到1的所遇到的各种问题。这种项目是不分地域的。全国，甚至全球。很多创业者认为这块比较简单，认为只有1个idea就可以改变世界，这是不现实的。
想像一下，加上这个思维组成一个二维图。
3. 生命周期
产品在不同周期内，所采用的策略也是不同的。
3.1 探索期
3.2 成长期
3.3 成熟期
3.4 衰落期
产品在不同阶段的表现与市场变化
产品在不同阶段的迭代策略
产品在不同阶段的运营策略
加上生命周期，想象三维图
4. 层次模型（一个产品的覆盖点 ，非外包类项目）
完整的idea意味着产品模型和商业模式已经心里有数。
产品的层此模型
很多人的idea还是在市场层面、运营层面的一些小想法（比如积分），把这些理解成idea，那就无怪乎后来做的产品奇奇怪怪、没有重心、也没有用户。
想象一下四维产品视角
4.2 产品模型的搭建（具体的某个功能模块的考量）
产品模型的检验矩阵
想象下现在产品视角是什么样子？
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