过分推销一个工作机会是可能的，弱化一个工作真实的方面，也是可能的——这些真实的方面可能最终会让一个更明智的新员工打包走人。开始招聘人会更困难，但是招到一个来上班后几小时或几周内就辞职的新员工，却比什么人都没招到还要糟糕。
解决方法：给候选人一个看清真实情况的机会，不仅是工作还有随之而来的所有完整图景。也许这真的是预定的一轮很糟糕的面试，也许这是很不愉快的猎头，也许这只是一个邋遢的工作环境。
那些观察到高流动率，意识到他们的工作也许并不适合每个人的雇主们，开始实施现实工作预览，给应聘者真实地看清他们将要进入的工作全景的机会。
现实工作预览何时提供，取决于下面这些情况。
面试程序各个不同组成部分的成本；
这个工作或者工作环境可能不太吸引人；
后勤要素；
企业员工流失和留下的临界值。
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