1、组织阵型很重要
项目开始，就需要明确各个参与人以及大家如何分工和写作。就跟打仗时排兵布阵一样，先明确每个人的站位，再明确每个人需要做的事情。让参与者知道自己该干什么，也让他知道遇到什么问题了该协同谁去处理。这样，机制才能够顺利推动和运转起来，也才不会出现很多事情一定要依赖PM的情况。
2、需求梳理很重要
需求没有梳理到比较清楚之前，可能都会有非常大的变动和不确定性。在最初评估工作量以及上线时间前，一定要将需求主脉络梳理清楚，同时，也需要让业务将需求方案讲清楚，需求不代表方案，业务同学不仅要明确自己的需求，还要明确满足需求的业务方案以及可能带来的业务风险。
3、紧急不重要的小事情优先做
很多小事情如果不及时做，慢慢就会变为紧急，慢慢就会变得重要。每天可以花半小时左右处理一些紧急的小问题，让自己其他时间更好地应对紧急重要的大问题。
4、需协同别人的工作快速派发
需协同或安排给别人的工作需提前告知，不要扭扭捏捏，如果需要别人明确的需求，也更早提出来，让干活这个皮球动起来，该动到别人的时候一定要踢出去，该到自己了就努力接住，并快速安排时间处理掉。切记，永远不要让一个不该在你脚下的皮球长期停留，别人会误以为你才是那个该出脚的人，而若干天后，你再把皮球踢出去，就会给人不专业，甩锅的形象。
5、拒绝无效会议
有些会议是可参加可不参加的，或者你参加了并不能起到更多的作用，亦或者你参加了也得不到你想要的信息。那么，这些无效会议，请抓紧时间拒绝掉吧，避免浪费掉太多时间。
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