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《刘润年度演讲2022:进化的力量》笔记

《刘润年度演讲2022:进化的力量》笔记

作者: 肆意洒脱 | 来源:发表于2022-10-30 07:04 被阅读0次

刘润何许人?润米咨询创始人、国内知名商业顾问,为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。

2022年10月29日,“进化的力量\cdot 刘润年度演讲”如约而至,这次演讲分为8个主题。

一、不确定性:明天的降水概率30%,带伞还是不带伞?明天的飞机失事概率30%,坐飞机还是不坐飞机?决策却不一样。因为概率相同,代价不同。那什么是不确定性呢?是那些连概率都无法计算的事情。2022充满了不确定性。市场不确定性、供应链不确定性、疫情不确定性、国际环境不确定性。

安全感,来自确定性。但是,机会,藏在不确定里。意外、周期、趋势、规划,每一个都是你超车的机会。

意外,总在发生,但意外,也终归会回归。“意料之外,情理之中”。最不确定的,是意外。

比意外确定的是周期。周期也有回归线,但不同于意外回归线 。周期的回归线是斜直向上的,不可逆转的。这条回归线就叫:趋势。

趋势为什么不可逆转?因为提高了效率。

二、弹性:找到确定性的第一步就是:化解意外。花瓶——脆性,泥人——塑性,篮球——弹性。用弹性化解意外。先救命,活下去;然后,再治病,好起来。

2023年,私域+直播,可能会成为越来越多品牌的标配。

三、穿越周期:大环境越是不好,宠物经济就越好。

周期:库存周期、投资周期和技术周期。

在投资周期的低估,帮人省钱,就是顺应周期。二手图书,二手奢侈品,因此逆势增长。

优秀的企业,诞生于顺境。而所有伟大的企业,都是冬天的孩子。

四、第五要素:就是数据。商业的本质,是交易。交易的基础是连接。向数据要增长的最基本前提,就是越来越高效的连接。

2023年碳未达峰,人先达峰。

新名词层出不起,但最重要的,永远是用户,永远是如何和用户保持“关系”。

五、消费进化:真正的极致体验、真正的极致价值,永远有市场,即使它很贵。

人们开始追逐低价且符合内心感性的物品。

2023的三大生活趋势:简法生活、情绪自由、早C午T(早上咖啡,中午茶)。

内卷的反义词是进化,对抗内卷的唯一方式,也是进化。

六、元宇宙:就是虚拟世界。高德纳曲线。每一项重要技术的到来,都要在这条曲线上,两次爬坡。“技术爬坡”的五个阶段:1、技术萌芽期;2、期望膨胀期;3、泡沫破裂低谷期;4、稳步爬升复苏期;5、生产成熟期。

时间门(用户在哪里花的时间最多,哪里就是你的元宇宙)、感官门(或许脑机接口才是感官门的终极入口)、选择门,是到达元宇宙的三重门。

起得最早的,是理想主义者;跑得最快是骗子;胆子最大的是冒险家;最害怕错过往里钻的是韭菜;而最后成功者,或许还没有入场。

七:拥抱规划。数字经济,其实从来都不是实体经济的对手。

八:成为确定性。哑铃——刚性。当自身这个变量,起主导作用的时候,“巨人过河,是不需要策略的”。

推荐三本书,1、现代管理学之父彼得\cdot 德鲁克的《卓有成效的管理者》;2、企业竞争战略之父迈克尔\cdot 波特的《竞争战略》;3、现代营销学之父菲利普\cdot 科特勒的《营销管理》。

最后的话:我希望2023年,你能抵御寒气,把确定性传递给每一个人。

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