管理管理人员的一个主要的要求是在组织中创造正确的精神。2018-

管理费用的确定必须在判断的基础上作出，并且，几乎总是一种折中方案。但是，即使是一个错误的决定也比以随心所欲的方法做决定来得好。

所有的管理费用需要作细水长流的安排，短期突击的行动不会增加这些费用的效率，突然削减管理费用可能会一天之内摧毁历经数年才建立起来的东西。员工的活动最好有一个适度的平稳的计划，而不是在境况好的时候，把钱挥霍在公司福利、监发公司文件和工厂的棒球队上，而当订单下降10%时，把经费削减到要拿走洗手间肥皂的地步。最好向顾客提供最低限度的服务，而不要让顾客习惯于良好的服务。

一个五年期的有管理的支出预算应该标明，为了实现企业在今后五年左右时间内的目标，各个领域应需要哪些必要的开支，该预算还应标明，为了保持五年后企业的地位，各个领域还需要那些开支。

在企业管理中的三种工具：

1、假设经济波动总是存在的，不必去猜测目前经济处于经济周期的什么阶段，而可以用过去经历中得出的可能出现的最糟的经济状况和急剧的经济衰退来检验企业决策的正确性。以此使觉得摆脱对经济周期的猜测。

2、……

3、……

投入企业的资源唯有使其长期存在，超过一个人的寿命，这些资源才能创造财富。因而，企业必须做到使企业本身长期不衰，而要做到这一点，必须有管理人员。这项任务的复杂性就在于此。

管理机构本身不是一种目的，它是企业的一个机构，它由一些人组成。因此，管理管理人员的第一个要求是将各个管理人员的视线导向企业的目标，将他们的意志和努力集中于实现这些目标上，管理人员的第一个要求是目标管理和自我控制。

但是，也必须使各个管理人员能够恪尽职守，创造出所需要的业绩。虽然管理人员是各个个人，但是他们必须在小组中一起工作，这样一个有组织的集体始终具有一种与众不同的特性。虽然他们的观点、实践、态度和行为是由各个个人所形成的。但是这种特性是一种共同的特性。在最初创造这种特性的人离去后，这种特性仍然长期存在。它塑造了新来者的行动和态度，它很大程度上决定谁在这个组织中成功。它决定这个组织是否会崇高和奖励杰出的成就或躲进宁静平庸的浅湾。它控制着人们是否会茁壮成长或变得发育不良。

人们是否将笔直挺拔地站立或变得弯腰曲背，形态丑陋。这个组织的卑劣的精神将产生出卑劣的管理人员，这个组织的伟大的精神将培育出伟大的管理人员。因此，管理管理人员的一个主要的要求是在组织中创造正确的精神。