美文网首页工作生活
作为产品经理,如何像打磨产品一样打磨自己?

作为产品经理,如何像打磨产品一样打磨自己?

作者: 慕斯姑娘 | 来源:发表于2019-07-02 10:09 被阅读0次

    据最新数据显示:当前时代,30秒倒闭一家公司;10年前的职业现在已经消失60%;近5年内企业死亡率是93%;2019年计划裁员25%。

    说实话,这组数据让人很有危机感。

    很多人都在讨论,作为产品经理,如果年龄过了30或者35,出路在何方。其实,不止是产品经理,甚至整个互联网人都有过这种担忧。

    时代变迁,个体的崛起正在到来。

    一、个体变迁

    纵观人类文明发展史,就是一部个体崛起史。从原始社会的部族,到农业社会的宗族,再到工业社会的婚姻家庭,信息社会中个人的价值逐渐被显现。

    很多人在最近这些年就一直践行:一个人就是一家公司,未来的你可能不受雇与任何一方,你就是一个独立的人,也是自己最拿得出手的产品。

    传统的个体,个人展示平台很少,社会协作渠道相对匮乏,个人几乎很难形成品牌价值,所以我们才会特别重视title和职位。而如今随着互联网的发展,各种自媒体、短视频平台任你选择,社会中的协作越来越密切,你可以很容易找到相关对接人员。因此个人品牌影响力已经远远超过了你所在公司的title价值。

    二、认清定位

    当我们把自己当成一个产品去设计的时候,首先要考虑的就是定位与价值。价值定位在经济学上定义为企业了解客户的需求,即确定如何提供响应每一细分顾客群独特偏好的产品与服务的筹划。简言之,定位就是你是谁,你具备怎样的价值。

    投资人在做投资时,通常会看该家公司的核心竞争力以及竞争壁垒,是技术领先、还是资源驱动、亦或是名企名校的背景光环,有其中之一就代表着人无我有,人有我优,这种情况下的创业公司也会更加受到投资人青睐。公司如此,产品如此,每个人亦如此。

    综艺节目《我和我的经纪人》中,杨天真问下属:你觉得白宇是谁,他在什么地方是他有而其他人没有的,这就是其定位和方向。在朱亚文年度总结会时,大家也对他的定位很模糊,印象标签不计其数,如果你拥有所有标签,那么你就没有标签。所以杨老板才会问他:你想要的是什么。

    明星的前途如此,对每个人也一样,你是谁,你的定位在哪里,你具有怎样的优势和价值,是别人接触和记住你的前提条件,找好自己的定位,分清利弊,扬长补短,如同打靶一样有的放矢。

    三、自我设计

    自我设计其实和产品设计大同小异,产品的生命周期如同个人的成长发展周期一样,不同阶段需要不同的设计和调整。

    不论你的定位如何,发展之路不外乎是起步期-成长期-成熟期-衰退/找到你的第二曲线,也许漫长的一生你会有好几个发展历程,以不同的角色出现,可不论踏上哪条路,有计划的前行总比漫无目的闲逛高效更多。

    当你还是小白的时候,疯狂汲取营养是第一要务;长身体的阶段,抓住一切机会让自己学习和成长;羽翼渐丰之时,适当对外联系可以扩展自己的社交圈与资源层;功成名就之际,是否有第二增长点吸引着你继续前进。

    做产品过程管理的时候,我们习惯用roadmap或者project plan规划出排期。而对于我们自己,何不以此方式尝试去规划下每一年或者每一天呢,让自己的进展有迹可循而不是自由飘荡,如此,你就不再是个光想青年。

    四、耐心沉淀

    老一辈人常说“三百六十行,行行出状元”,如今状元依然在,只是在互联网时代,速度更快,数量更多,因为它给了我们更多的机会和平台。

    打磨沉淀的过程需要的是耐心和定力,前几年一直推崇的“匠心”用在此处再合适不过了,你是追求昙花一现的红极一时,还是厚积薄发,当一个宝藏少年需要源源不断的积累和输入。

    心理学上有句话说“谁痛苦,谁改变”,其实究其根源是说改变要以意愿为前提,先从思想层面认识到,然后才是行动层面去实践。你究竟想成为一个怎样的人,这和你想做出一个怎样的产品,本质上如出一辙。

    做产品的人,对MVP再熟悉不过了,不论是研发一款新产品,还是创立一家公司,亦或是做一个小生意,对于资本少想快速试错和验证结果的人来说,MVP是快速验证的最佳模式。像打磨产品一样打磨自己,通过MVP的模式快速验证,然后不断优化和迭代,让自己的人生从1.0升级到2.0。

    每个人都习惯安逸,改变是痛苦的,但不改变会更加痛苦。你在上个时代有多适应,就在下个时代有多失败,这不是危言耸听,而是与时俱进的必需。新个体时代,你才是自己最好的产品。

    一起加油,共勉!

    相关文章

      网友评论

        本文标题:作为产品经理,如何像打磨产品一样打磨自己?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rlnacctx.html