没来国企之前，一直听说网上的吐槽，国企的办事风格。我不是针对所有的国企，但但是也是不信，或者不尽信。觉得夸张，也觉得工作风格，待人接物的态度是自己可以决定的。
最近入职一家国企，第一年感觉还好，因为是一家国企的二级子公司，有创业的属性，大老板也是社会化面试来的职业经理人。这时候的国企背景，对我来说只是一个噱头，本质上大家都是传业者，只是流程复杂一些，合规审查严格一些。不过当时的公司，明显分为两类人，一类是像我一样社会化面试进来的，另一类是原有国企总部借调过来的。能明显感觉两类人的工作方式的不协调，但好在老总是业务性，比较扛事，工作还可以。
今年换了老板，体系内的人，一切就都变了。以至于现在的我，极其反感国企的属性。
不知道是不是个例，至少目前所谓的国企，给我的感觉就是，一言堂，pua不断，老板不懂业务又不信任团队，各种各样的流程制度，只为了财务法务合规服务，而且还要美其名曰一切围绕业务转。公司支持部门人越来越多，真正干事干业务的人反倒越来越少。干活的人，干的越多错的越多黑锅越多，留下一堆后面的人，指手画脚，指点江山。
尤其反感的，老板一开会，那格局和高度，真的望尘莫及，小词儿真的一套一套，帽子盖的一顶接一顶。大义上，说的都对，听君一席话，就是一席话。说了很多，又好像什么都没说。说了很多支持政策，又好像什么都有没做。
无语，心想着，难怪国企久了的人，都有一种界限分明的疏远感。这种环境，人人自保的最好办法，确实是，决策不能自己做，需要群体决策。责任划分好，多余的事情不做。一切合规为主，一切有规章制度。担责的事情坚决不做，任何事情先请示，在讨论和细化流程，都审批好了在开始。
不担责，不违规。
这是企业的制度，逼着不得不去改变。
不是说，遵守制度与合规做坏事。我们当然要在规章制度里去做事。但凡事先考虑或者先把自己责任摘清楚的做法，就是让我很反感，也是工作低效的最大原因。
也许，再过几年，我也如此了吧。一样的适者生存，或者另谋出路呗。
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