几乎每一家企业都在强调执行力，实际上发现，你强调什么你就越缺什么，目前我们面临的一个最重要的问题不是员工没有执行力，而是首先要解决的问题是你的目的是什么，总是强调执行力，那么你想要通过员工的执行力去实现什么？
如果你说是挣钱，让公司上市，员工会有执行力吗？没有，因为公司挣钱好像和自己关系不大，自己只是一个基层的员工，公司上市是我能够决定吗？
发现执行力差就开始培训？真正厉害的管理者是从深度剖析问题开始
所以说，不要一开始就想着说如何能够快速提升员工的执行力，目标都不懂，解决了又有什么用？
举一个简单的例子:
你想要打车，目标是终点（你想要实现的目标）起点是你现在的位置，你所需要解决的第一个问题是，导航到你想要去的地方（终点）而不是马上开车走人，所以执行力首先要解决的问题是目标，只要有目标，有你想要到达的终点，执行力才起作用，不然只会越走越偏！
我们在工作中总是急于求成，比如说员工没有执行力，那么就想要给员工培训，解决员工执行力低下的问题，发现问题解决问题这个看上去是没有问题，平时也是这样，但是仔细想想，我们想要去哪里都不懂，到底想要通过执行力来实现什么？
所以我们一定要理清好目标、现状、策略、结果，目标不对，后面基本上是属于白干活，这也是有些员工辛苦工作，任劳任怨，但是为什么还不是没有晋升，源自于目标是错误的，而只是有苦劳，却没有功劳。
这是企业忌讳的事情，如果人人讲苦劳，企业注定是要失败，企业只有在强调功劳的时候，员工才会积极转变。
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