执行力前提是要明白自己的现状，也就是自身的位置，如果你都清楚自己的位置，谈什么目标谈什么执行力！
工作中要想高效的提升执行力就是要对工作有所激情，否则就没有动力。其次就是要有良好的计划能力是为了提升个人执行力的有效保证。古人云:“凡事预则立，不预则废。”如果事先有一个好的计划，遇到一些意外事件时，只需调整手头的工作。
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目的和手段哪个重要？
比如，即使现在团队没有执行力，这也不重要，想想目标是什么，然后通过团队来实现目的，这才是重点，实现终点是什么，如果终点不清楚谈什么如何加强执行力呢！
以导航仪为例，你告诉导航仪你的终点，它知道了你的需求，就会为你提供相应的策略模式，即导航仪可以指引你从起点到终点避开高架的路径方法。
目标不一样，方法就必然不一样。爱因斯坦说，用过去的方法往往得到和过去一样的结果，当目标和现状差距很大时，往往过去方法是无效的，你要用创新方法，但创新方法往往是你自己一个人很难想到的，最好的方法就是和其他人聊。
创新不是一个人苦思冥想，该求助别人的时候，一定要求助别人，这也是企业教练一直提倡团队要共创的意义。
所以，目标、现状、策略行动是问题分析和解决，达成绩效的一个闭环，缺一不可，但最重要的还是先和对方确认目标，如果目标错了，后面3个就没有必要聊，因为它们都是为目标服务的。
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