开会啦
“啊，又开会”
不要不承认
这就是你的真实想法
但
瞎开会
是最大的荒废啊
有人说会议就像“老太太的裹脚布，又臭又长”，每次领导一说开会，心里就已经做好要在会议室坐上几个小时的准备，因为世界上最难的事情之一就是与人合作，大家的想法很难统一，项目迟迟不能进行实际性的推进，所以长达数小时的会议就是家常便饭。其实，很多人都想为团队做点什么，但自己既不是领导，又没有话语权，想做出点成绩又怕引火上身，真是心有余而力不足啊！
其实，你无须拥有高于同事的权力，无须成为领导，只需要使用“横向领导”方法就可以如鱼得水啦。
横向领导力是什么？顾名思义，就是与“纵向领导力”相对的。传统的认知当中，领导力通常是指上级对下属的领导，而横向领导力就是不依靠行政权威，仅凭你自己的能力就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。换种说法就是，真正的领导者，不需要职位。
但横向领导力也不是那么容易就能发挥出来滴！而且，横向领导力在推行过程中不可避免会遇到种种困难，不甘平凡又没有权力的我们到底该如何发挥我们的横向领导力呢？今天，就让小柚子为大家推荐的书籍《横向领导力》来告诉你吧！
书名：
《横向领导力》
作者：
罗杰·费希尔
《横向领导力》是罗杰·费希尔受联合国发展署委托完成的最新著作，是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典教程，罗杰·费希尔之前还出过两本全球畅销书，一本叫《沟通力》，另一本叫《谈判力》。
在《横向领导力》这本书里，作者从沟通方式、谈判技巧和目标管理等进行了细致的分析，对普通员工如何改变和行动，如何积极影响团队给出了详细的指导方法，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
书中讲到要培养自己的横向领导力，需要做到以下三点：
第一、培养技能
第二、明确目标
第三、影响别人
1、培养技能
首先，你要知道需要培养的技能有哪些。罗杰·费希尔认为，一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力以及给出反馈的能力。但想让这5种能力快速进步，还需具备思考解决问题的能力。
那么如何提高思考问题的能力呢？作者在书中提出了一个非常重要且能有效提高思考能力的方法——四象限法。所谓四象限法，就是一种系统思考问题的框架，能够帮你清晰思考问题，从而找到解决办法。
我们可以把任何一个问题都拆分成四个不同方面，每个方面代表一个象限，构成思考问题的四个步骤：
1.分析问题是什么，这是描述过去的现实；
2.分析可能的原因是什么，这是思考过去情况的理论原因；
3.分析应该采取的策略是什么，这是思考未来情况的理论策略；
4.具体的步骤是什么，这是思考未来情况的现实行动。
我们在遇到问题时，通常会从问题的表面现象去解决，根本没有一个逻辑的中间思考过程，当你拥有以上这样一个规范的思维框架后，就可以依据这些规范提出更加可靠而有效的建议。
四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南，因为它就是一个可以循环使用的流程。为了方便理解，小柚子简单地画了两个草图，供大家参考：
2、明确目标
你觉得团队合作就是把一群人聚集在一起然后开始工作就OK了吗？NO，NO ，NO ，一帮人在一起只称得上是一个团伙，真正的团队合作是所有人都清晰明确地知道团队的目标，并齐心协力地完成它！
要想让团队中的每个人都弄清楚团队目标，有两个关键点：
1.让大家都明白每个任务背后的原因
不要着急开工，先召集大家问自己两个问题：（1）为什么要做这件事情？（2）这件事情实现的效果会是怎样？大家达成一致再行动，合作效果会完全不一样。
2. 让大家共同参与制定目标的过程
这里可以使用上面提到的四象限法，用一个清晰的思考框架让大家都能够参与目标的制定，让每个人都有参与感。你可能觉得这样太花时间了，但只要在前期让团队的成员达成共识，在后面执行的环节大家一定会更加高效，正所谓，磨刀不误砍柴工。
3、影响别人
每个人的想法、习惯以及精力都是不一样的，因此合作过程中很可能会产生分歧，想要达到共同的愿景，你还需要具备调动团队积极性、影响别人行动的能力。这其实很简单，你只需要掌握这三个技巧：提问、作答和示范。
提问
在生活中我们通常觉得影响别人最简单有效的方式就是命令别人，告诉他这里怎么做，那里怎么做，但这种做法往往会引起别人的反感，更何况你发挥横向领导力的过程中，你也并不是领导，你要抱着和大家平起平坐的心态，有技巧地进行提问，从而改变别人。
（1）不要用引导式的问题，而用开放式的问题
开放式的问题就是没有固定的答案，这样的提问方式才能让别人自愿和你讨论这个问题，你才有机会影响他。
（2）解释你的意图，不要让别人心怀猜测
忙碌了一周的丈夫回到家问妻子：“地下室还乱吗？”结果妻子说：“多谢你关心，整整一个礼拜你不帮忙，现在你还嫌地下室乱，你好意思说我？”这就是不解释提问的意图，导致本来是好心与对方合作，却造成了对方的误解。换成这样说夫妻团队的合作效率一定大大提高，“亲爱的，今天我休息，地下室整理好了吗？需要我做什么吗？“
作答
如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。（1）避免“告诉别人想法”，最好用“提出自己想法”的方式；（2）“提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”；（3）无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。
示范
影响别人最好方法就是以身作则，但不是你采取行动别人就会跟着做，以身作则也有两点技巧，分享给你们：
（1）你的示范行动必须被别人看见；
（2）做超乎大家预期的事情。
以上便是这本书的精华解读，让我们再来回顾总结一下：想要带领大家高效合作，并不一定要当领导，而是需要用正确的方法影响别人，提升自己的领导力。当你具备领导力之后，就能够横向领导了。
除此之外小柚子还想给出几点建议：在团队合作中，要心平气和地谈论你们的合作问题，要对事不对人；当你提出问题和建议时就已经为你的同事设定了角色，因此，你要考虑对方是否接受你设定的角色，并且你分配的角色既要能满足同事的要求，又要对团队有所帮助；要以平起平坐的心态与团队共同讨论、研究和决策。
其实，《横向领导力》的内容远不止小柚子阐述的这些，想要真正领悟横向领导力的精髓，还需要你认真阅读这本书。
不是领导的你
想获得团队的领导力
还想当个“小老板”
那
赶紧读书去吧！
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