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开卷柚益︱《横向领导力》,无名小卒也能领导别人的秘诀

开卷柚益︱《横向领导力》,无名小卒也能领导别人的秘诀

作者: 云智习柚 | 来源:发表于2019-03-19 09:13 被阅读0次

    开会啦

    “啊,又开会”

    不要不承认

    这就是你的真实想法

    瞎开会

    是最大的荒废啊

    有人说会议就像“老太太的裹脚布,又臭又长”,每次领导一说开会,心里就已经做好要在会议室坐上几个小时的准备,因为世界上最难的事情之一就是与人合作,大家的想法很难统一,项目迟迟不能进行实际性的推进,所以长达数小时的会议就是家常便饭。其实,很多人都想为团队做点什么,但自己既不是领导,又没有话语权,想做出点成绩又怕引火上身,真是心有余而力不足啊!

    其实,你无须拥有高于同事的权力,无须成为领导,只需要使用“横向领导”方法就可以如鱼得水啦。

    横向领导力是什么?顾名思义,就是与“纵向领导力”相对的。传统的认知当中,领导力通常是指上级对下属的领导,而横向领导力就是不依靠行政权威,仅凭你自己的能力就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。换种说法就是,真正的领导者,不需要职位。

    但横向领导力也不是那么容易就能发挥出来滴!而且,横向领导力在推行过程中不可避免会遇到种种困难,不甘平凡又没有权力的我们到底该如何发挥我们的横向领导力呢?今天,就让小柚子为大家推荐的书籍《横向领导力》来告诉你吧!

    书名:

    《横向领导力》

    作者:

    罗杰·费希尔

    《横向领导力》是罗杰·费希尔受联合国发展署委托完成的最新著作,是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典教程,罗杰·费希尔之前还出过两本全球畅销书,一本叫《沟通力》,另一本叫《谈判力》。

    在《横向领导力》这本书里,作者从沟通方式、谈判技巧和目标管理等进行了细致的分析,对普通员工如何改变和行动,如何积极影响团队给出了详细的指导方法,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。

    书中讲到要培养自己的横向领导力,需要做到以下三点:

    第一、培养技能

    第二、明确目标

    第三、影响别人

    1、培养技能

    首先,你要知道需要培养的技能有哪些。罗杰·费希尔认为,一个人的工作技能,包括了5个方面:制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力以及给出反馈的能力。但想让这5种能力快速进步,还需具备思考解决问题的能力。

    那么如何提高思考问题的能力呢?作者在书中提出了一个非常重要且能有效提高思考能力的方法——四象限法。所谓四象限法,就是一种系统思考问题的框架,能够帮你清晰思考问题,从而找到解决办法。

    我们可以把任何一个问题都拆分成四个不同方面,每个方面代表一个象限,构成思考问题的四个步骤:

    1.分析问题是什么,这是描述过去的现实;

    2.分析可能的原因是什么,这是思考过去情况的理论原因;

    3.分析应该采取的策略是什么,这是思考未来情况的理论策略;

    4.具体的步骤是什么,这是思考未来情况的现实行动。

    我们在遇到问题时,通常会从问题的表面现象去解决,根本没有一个逻辑的中间思考过程,当你拥有以上这样一个规范的思维框架后,就可以依据这些规范提出更加可靠而有效的建议。

    四象限法不仅仅是个思考工具,它还是一个行动实践指南,因为它就是一个可以循环使用的流程。为了方便理解,小柚子简单地画了两个草图,供大家参考:

    2、明确目标

    你觉得团队合作就是把一群人聚集在一起然后开始工作就OK了吗?NO,NO ,NO ,一帮人在一起只称得上是一个团伙,真正的团队合作是所有人都清晰明确地知道团队的目标,并齐心协力地完成它

    要想让团队中的每个人都弄清楚团队目标,有两个关键点:

    1.让大家都明白每个任务背后的原因

    不要着急开工,先召集大家问自己两个问题:(1)为什么要做这件事情?(2)这件事情实现的效果会是怎样?大家达成一致再行动,合作效果会完全不一样。

    2. 让大家共同参与制定目标的过程

    这里可以使用上面提到的四象限法,用一个清晰的思考框架让大家都能够参与目标的制定,让每个人都有参与感。你可能觉得这样太花时间了,但只要在前期让团队的成员达成共识,在后面执行的环节大家一定会更加高效,正所谓,磨刀不误砍柴工。

    3、影响别人

    每个人的想法、习惯以及精力都是不一样的,因此合作过程中很可能会产生分歧,想要达到共同的愿景,你还需要具备调动团队积极性、影响别人行动的能力。这其实很简单,你只需要掌握这三个技巧:提问、作答和示范。

    提问

    在生活中我们通常觉得影响别人最简单有效的方式就是命令别人,告诉他这里怎么做,那里怎么做,但这种做法往往会引起别人的反感,更何况你发挥横向领导力的过程中,你也并不是领导,你要抱着和大家平起平坐的心态,有技巧地进行提问,从而改变别人。

    (1)不要用引导式的问题,而用开放式的问题

    开放式的问题就是没有固定的答案,这样的提问方式才能让别人自愿和你讨论这个问题,你才有机会影响他。

    (2)解释你的意图,不要让别人心怀猜测

    忙碌了一周的丈夫回到家问妻子:“地下室还乱吗?”结果妻子说:“多谢你关心,整整一个礼拜你不帮忙,现在你还嫌地下室乱,你好意思说我?”这就是不解释提问的意图,导致本来是好心与对方合作,却造成了对方的误解。换成这样说夫妻团队的合作效率一定大大提高,“亲爱的,今天我休息,地下室整理好了吗?需要我做什么吗?“

    作答

    如果你已经有了答案,那就没必要一定要提问了,你可以直接给大家分享自己的答案。(1)避免“告诉别人想法”,最好用“提出自己想法”的方式;(2)“提出自己想法”的有效句式:“如果我们没有更好的办法,可不可以先这样……”;(3)无论是提问的技巧还是回答的技巧,核心关键是要让别人的自我感觉良好。

    示范

    影响别人最好方法就是以身作则,但不是你采取行动别人就会跟着做,以身作则也有两点技巧,分享给你们:

    (1)你的示范行动必须被别人看见

    (2)做超乎大家预期的事情

    以上便是这本书的精华解读,让我们再来回顾总结一下:想要带领大家高效合作,并不一定要当领导,而是需要用正确的方法影响别人,提升自己的领导力。当你具备领导力之后,就能够横向领导了

    除此之外小柚子还想给出几点建议:在团队合作中,要心平气和地谈论你们的合作问题,要对事不对人;当你提出问题和建议时就已经为你的同事设定了角色,因此,你要考虑对方是否接受你设定的角色,并且你分配的角色既要能满足同事的要求,又要对团队有所帮助;要以平起平坐的心态与团队共同讨论、研究和决策。

    其实,《横向领导力》的内容远不止小柚子阐述的这些,想要真正领悟横向领导力的精髓,还需要你认真阅读这本书。

    不是领导的你

    想获得团队的领导力

    还想当个“小老板

    赶紧读书去吧!

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