每个人都应该正确认识自己，从人性深处挖掘潜力，作为管理者更是如此，管理者的实力直接决定了公司实力和员工的凝聚力。
无论是什么行业，部队或是商企，都是活在某种信念或企业文化里吸引着越来越多的人去靠近、去投身全部精力，而这种力量的传递在于领导者是不是有某种不言而喻的人格魅力，辐射给所有员工，成为员工心中的榜样和信仰。这句话说出来似乎遥不可及，其实，这样的人很多，我身边有，你们的身边也有。
工作是为了更好的生活，生活好了才是努力的最终结果。然而，很多人工作生活不分家，甚至生活的全部都是工作，没有时间陪家人，欣赏美景，回忆过去……这时候，人们开始心浮气躁，开始抱怨，开始感到不公，面对铺天盖地压过来的任务喘不过气来。那么，让人继续下去的动力和信念是什么？除了来自家庭和工作本身带来的利益，精神的鼓励远比无意义的批评更为重要。
心理学家曾做过调查，每个做错事的人总会给自己找各种理由，即使在我们看来是罪大恶极的罪犯，他也会活在自己没错的观念里。生活中我们经历过很多类似的事件，我们总会听到周边同事的抱怨，这种抱怨让他们无法达到最好的工作状态，每项工作的完成都像是应付公事，下意识的保留潜力和更好的方案。批评越多，越激烈，员工内心的自卑和仇恨就越重，最终压倒他的最后一根稻草会让他放弃挣扎，远离这一切。
然而，这并不是管理者想看到的。再好的团队也会因为处理不好人的情绪、成见、虚荣和自负而变得毫无战斗力。孔子曰，“其身正，不令则从；其身不正，虽令不从。”管理者首先要提高自身素质，以身作则，其次，学会管理情绪，以大局为重，用理智思维去纠正员工的错误，不要一棍子打死，多用鼓励的口气去激发员工的求胜欲，工作中实现自身价值，而不是得过且过。管理者在与员工的周旋中既加深了对部下的了解，又清晰的看到了更好的解决方案，借力打力，化抱怨为竞争力，成就员工，也树立自己的领袖形象，产生人格魅力，形成良性循环。
天道好轮回，苍天饶过谁。无论是员工还是领导者，不要跟谁过不去，宽容别人的同时就是在放过自己，打造团队的同时也在塑造更好的自己。
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