一切组织和个人的荣耀与衰落，都源于领导力
追随这些法则，人们就会追随你
盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，决定了一个人的办事效力。
领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你无法影响他人，人们就不会追随你。
过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。-----雷洛伊▪艾姆斯
增值法则
领导者服务他人，为他人增加价值。如果你这样做，你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
根基法则
品格是信任的根基，信任是领导力的根基所在。
要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
做一个更好的领导者，你进步越大，你吸引的人就越优秀。
直觉法则
领导者善用直觉评估每件事情。
天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。如果你想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。
除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智。
人们不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能去帮助领导者。
在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来看待。
核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作，就可以成就大事业。-----特蕾莎修女
雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
如果你想要加强自己的能力，并且发挥出领导者的最大潜力，你首先要做的是尽你所能，始终做一位最好的领导者。然后，在你的周围招揽你能找到的最好的领导者。
授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。-----西奥多▪罗斯福
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。-----詹姆斯▪斯托克代尔
有安全感的领导者才能够奉献一切。马克▪吐温曾这样说过，当你不计功劳的时候，就能够成就大事。可以进一步说，唯有当你愿意把功劳归于别人时，才会成就真正伟大的事业。
提升他人，你将更加出色。
镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。
领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
致胜法则
领导者为他的团队找出一条致胜之路。
领导就是责任，失败不能接受，激情不能抑制，创造力很重要，逃避不可想象，责任毫无疑问，胜利不可避免。
动势法则
动势是领导者最好的朋友。
除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。-----埃莉诺▪多恩
优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效。
三R法则： 必要的分内之事（Requirement）、回报效益高的事（Return）、回报大的事（Reward），领导者需要根据三R法则来安排他们的优先事项。
舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”。
哲学家、诗人爱默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”
时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要注意把握好时机。唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。
爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。
传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。
如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造了传承的典范。
——约翰·C.马克斯维尔《领导力21法则》
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