说实在的，我仅仅是一名公司职员，也怀揣一颗创业雄心，所以在大学毕业后毅然决然的选择了创业公司。
目前为止经历了三个公司，背景不同，城市不同，，汲取了创业老板们不同的优点和思想，也目睹了他们的成败。不为别的，就为了自己的梦想，我毫无保留的奉献自己的青春时光，也毫不畏惧接受现实的打击。
懵懂无知，到踌躇满志，到黯然销魂。现在才明白，做了这么久，不是我抛弃了公司，就是公司抛弃了我。忽然感觉小天地容不下大抱负，自己似乎是鸡窝里的凤凰，不可一世，不屑同身边的人为伍，直到凤凰落魄而死。
梦
我一直再考虑，老板们无论成败，都能化干戈为玉帛，这种组织能力，是一个创业者应该有的特质。其次，作为过来人，在极速抢占市场的同时，也要多关注自己内部组织状态，一个团队要有战斗力需要领导精心培养，对于创业团队，员工人均素质水平相对较低，也更需要一个好的带头人，比如说项目经理的加持。同时，整个公司也许就你在创业而其他人都是上班族。他们会嫌弃工作加班，会抱怨福利不完善，也会偷懒。
现在我把创业过程中遇到的问题划分为两部分: 1.来自市场的问题 2.来自团队内部的问题
首先了解下市场的问题，其实这里用压力来描述而非问题更贴切，我们的产品在不断随着市场的改变而尽量切合用户口味，在这个过程中需要不断改良（这是过程），还要再强调一点，项目不能仅仅为了融资而存在（这是前提）。如果到最后你的项目受益就是那点融资，那也就代表了这个项目已经死了。再说过程，改良的过程是迅速积极的，我摸要应对市场做出无数调整，在这方面你需要做大量的市场调查，去了解民意而非一意孤行。马云说，靠经济学家的指导创业是火不起来的，我们要看市场。这里还有一个前提:你需要具备领导者的眼光和魄力，这才是一个创业者的基本素质，为什么这么说呢，试问一个天天打扫房间的保洁，就算你攒了很大一笔钱，你说你想要创业，也许我会说服你去路边搞个小吃摊。
所以说，从创业者自身说起，一个具备成功素养的创业者应该具备以下几个素质: 1.洞悉市场本质。2.优良的心理素质和职业素养。3.领导力。
这之后你的团队会慢慢壮大，你会遇到第二个问题:团队效率。
我时常为身边的同事因为水平有限而感到无奈，这是创业者必须面对的问题，大多数从业者并不会选择创业团队，因为他们更倾向于朝九晚五的日子，即使你纳入大批员工，你也不能也创业者的身份要求他，而且团队最好不要有特别单纯的基层人员，这一条是从管理者的角度提出的，有兴趣的同学可以了解下管理学。那你说我撑不住怎么办？这就是雷军，马化腾，李彦宏等名流为什么都出身名校的原因了，因为他们从来不用担心找不到志同道合的伙伴。好的伙伴是成功的一半，你需要一个和你互补的伙伴，一个做市场，一个做管理。一个做产品一个做开发。一切不以合作共赢为目的的合伙人都是耍流氓，最好能寻找一块做过事的人，或者像李开复那样有很多牛逼的校友。解决了合伙人的事情，你就需要考虑团队问题了，不论团队有几个人，哪怕只有你和她，你都需要展示出你的价值观并感染别人，就像乔布斯一样，然后把他塑造成你们的企业文化，在项目乃至项目外不断影响他人，培养出你的价值观品牌。影响别人，永远都是一个领导人需要做的！
最后一件事作为总结:保持感恩，你能活到今天，每一个人都给你很大帮助，这是一个优秀员工之所以称之为优秀的地方，也是一个员工能成为领导的原因！
从打工到创业，我是这么过来的
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