功能只是商业逻辑的外壳。而创业的过程就是如何通过不断的优化这些功能，来不断的降低最初的商业模式的风险。虽然很多时候讲成功更多的是来自于机会，运气，但是在还没有抓住运气和机会的时候，就有很多死在了对于一些基础的商业逻辑常识思考不够透彻上。上层的产品玩法除非是做一些具备前瞻性的产品，正常的功能都是基础的产品骨架来支撑的，单纯的进行学习与堆砌即可，而难点在于如何为一个合理的商业模式包装一个优雅的外衣。
所谓的用户痛点和用户需求，有没有解决用户的痛点，更本质上来说是生产的商品的交易模型是否成立，对于最底层的以物换物的商业逻辑是否成立，这个物可能是用户的时间，可能是用户的推荐，可能是用户的金钱投入，这是一个产品的基础盘，只有这个最底层的逻辑跑通，后续的上层建筑才是有意义的。
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职业经理人可以在相对稳定的环境中依照例行规则管理企业，但往往不能够进行创新，因为创新意味着颠覆他们精心维护的现有体系。
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企业家精神是一种行动，而不是人格特质，它的基础在于观念和理论。企业家最重要的事情是创造新的东西，而不是将已经做过的东西做的更好。企业家精神之所以具有风险，主要因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么，大多数缺乏了方法论，违背了基本且众所周知的法则。
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1845年，轨道标准定义为1.435
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从工业革命到今天的绝大部分时间里，供给侧涌现出来的新技术是经济增长的根本和经久不衰的动力。
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技术不仅创造了新的投资机会和就业机会，并且提高了劳动生产率，从而提高了人均收入，就业和收入的增加带来了旺盛的消费需求，有收入支持的消费需求反过来刺激生产，经济进入供给和需求的相互推动。
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有技术创新还不足以改变生产方式，市场规模才是变革的决定性推手。类比到互联网之中，有功能和产品是不够的，要有更多的用户量和规模才可以。
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农业社会中，一个村子的单一需求所带来的购买是无法养活一个全职的专业工作者，但是铁路的出现使得，人口向城市的集成成为可能，人口的集中，也使得需求被放大，从而导致专注于某一个行业的产生。长期从事一项专业工作，熟能生巧，操作技能得到改善。加快了技术和管理的创新步伐。
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新技术会催生新的商业模式，而且时常引发下一波的创新浪潮，技术进步呈现出自我繁衍和收益递增的趋势。
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规模经济效应和协同效应。一个独立的商户，可能比较难做起来，但是做一个商场，规模起来之后，里面的店变多了，店和店之间彼此可以引流，产生了一种协同效应。
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商业中的规模效应通过规模的扩张，尽可能扩大企业核心资产或人力资源的效益。
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规模效益取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成。固定成本的比重越大，规模经济效益越好。
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恐慌源于不知彼，迷茫则是不知己。
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辨识互联网的种种效应和其产生的条件，在什么条件下哪些效应发挥什么样的作用，在什么条件下这些效应衰减乃至消失，以理性认知为基础。
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创新的目的是提供产异化的产品，化解大公司的规模优势。
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网络中的节点数量和网络中节点的互动决定了网络的价值。
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双边市场效应，不同类型用户之间正向反馈交互所创造的价值。
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企业的成功首先因为今天或者未来的价值创造，其次才是策略，团队，资金等因素。而失败的企业无一不是社会资源的净消耗者。
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平台是供应商和客户互动的场所，客户可以是消费者，也可以是厂商。第二，平台的使用着在互动过程中产生新的价值。同时需要在平台中建立一个进入和退出的壁垒，平台的特点本来就是开放和自由，没有摩擦，没有限制，没有障碍，用户进来容易，退出也比较容易，退出快。如果护城河不够深，城墙不够高，形势就会出现逆转。
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工业互联网的逻辑将经验数据化，存到数据库中，反复使用，突破一些制约。
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工业互联网和产业互联网有着非常强的行业属性，生产制造过程中的工艺诀窍行业和行业不同。相比于互联网思维，行业思维更重要。工业存在的最大问题是信息被封闭在垂直和分立的管理流程中。形成信息孤岛和信息深井，信息流动不畅，利用率不高。
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大数据+云计算= 后置的计划经济
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企业数字化的组织变革。有限的管理幅度源于信息不对称，管理者不完全了解员工在做什么，他们是否充分发挥了自己的潜能，工作质量是否达到了标准。员工之间能够进行有效的沟通和合作。企业变大之后，导致信息的向上和向下的流通变的容易出现失真。通过数字化的方式极大程度上来减少信息不对称，应该有助于解决科举制的问题。
回顾过往的历史，消费互联网商业的本质，在于消除了物理空间的隔离，更好的撮合进行双边的交易，构建一个大的互动的额网络，帮助快速的完成用户价值的互动和交易。其次是对于产业互联网，深挖一些产业的经验数据，将经验数据化。然后是对于企业管理上的数字化转型，协助解决信息不对称的问题。
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