“自嘲，是有自信的人，才做得到的事”——蔡康永
记得很久以前我是团队的Leader，我的管理风格一直充满养育风格，所以公司经常让我带新人。新人在我的团队之中成长迅速，基本上这个项目完成就能到下个项目当Leader。为啥他们能成长的快？因为我非常鼓励他们独立的思考和判断，并给他们的成长留出一些空间。但并不是说我这个Leader就没啥虚荣心，下面的这件事情一方面让我看到了我的虚荣心，另一方面让我看到了一种化解对抗状态的表达方式。
故事是这样的，项目在一个一个技术选型，一次一次结构调整中前进。我与同事们一起做出一个又一个决定，又一次一位新同事不停的对我说的思路提出疑问。我耐心解释几次之后发现他还是不停的把自己的问题扔向我。
我开始有些焦躁，并假设他质疑我的经验与判断。我的言语已经有些攻击性和防御性了，每次回答他问题的时候音调都会调高一度。他还是不停的一个问题接着一个问题，并且他也意识到我的状态有些不对。就在我快爆炸的时候，他笑着说出了我记到现在的一句话：
“我就是个问题青年”
是啊，就这一个自嘲的表达，我们之间的对抗状态全然消失。我们针对的是一个一个期待回答的问题。而这些问题就是探究我们是否思考的探针和催化剂。我们同样需要假设对方良好的意图。我从此之后也快乐的步入了“问题青年”的行列之中。扔出一个又一个的问题……
当这个故事讲完
我会告诉团队我在日后的很多沟通我都会：
- 假设对方良好的意图
- 进行自嘲，缓和大家的紧张状态
- 不停的扔出问题，明确我们的判断与大家的理解
- 给大家讲出这个故事，让大家积极的扔出问题，成为一名“问题青年”
谢谢“问题青年”，谢谢那些使别人成为“问题青年”的人。
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