从互联网刷新我们的认知后，我们就知道了一个新的概念，即同一个领域，如果存在多个公司，那么最后只有前两家能够赚钱。
那么问题的来了，那些其他的被pass掉公司都干嘛去了呢？这就不得不提，一个最近些年才频发的事件，员工叫跳槽、老板叫转行。
为什么会这样?当然是企业一旦过了蜜月期后，要么是企业本身经营和组织架构有问题，要么是强大外来者的入侵，随后带来的大萧条。
当遇见了这种事，我们应该怎么面对呢？本书作者，贾森.弗利德，就从创业的角度来告诉我们，如何白手起家，开启一件新的工作。
一，不必担心自己的想法不现实。发明汽车和飞机的人，一开始也并不知道什么是汽车和飞机，而是打算做别的东西，就在这个过程中，不断改进，才渐渐明白正确的方向。
中国古代的四大发明，火药原先是用来炼丹的，指南针的原型磁铁是用来杂耍的，活字印刷术起源于雕刻，而雕刻最早出现是什么时候，你可以去西安的碑林找找看。最后的造纸术，严格意义上讲也是属于不断创新的行业。
西安碑林之“福”
创业并不是说我能做什么，或者问别人做过什么。如果你公司够大，生态够好，产品够挺，你可以玩后发制人。否则在创业初期，就是要有创意，就是要做和别人不一样的事情。
但是这种事情并不是让你想一出是一出，而是要深刻了解用户可能需要什么。但是你也别指望市场调研可以给你一个一百分满意的答案，因为很多时候，用户并不知道自己喜欢什么，而是看见产品之后，头脑里才会去对比自己究竟喜欢不喜欢，需要不需要。
所以在研究用户的同时，也要找到对手产品上的最不容易改变的硬伤，所谓尾大不掉，很多创新企业超越大企业就是靠的这一点。
支付宝的便捷支付边缘化了ATM机（这种机器并不属于银行系统，而是单独的一个行业），脸书的开放平台干掉了Myspace，腾讯就更不用说了，通过其强大的用户基础，在游戏这场跨行战中，打赢了联众，盛大，人人。这当然也得益于腾讯强大的生态，但是目前，腾讯已经转型为一家开放平台的企业了，致力服务于新的互联网创新的公司。
只要是有人想用、我们也想用的东西，就应该坚持去做，同时不要在做的过程中迷失方向，因为用户选择你的初衷，是不会变的，一旦变了，就像msn中国一样，会迅速流失全部用户。
二，既然说到产品，就不得不提应该怎么去做一件产品。
1.在产品开发阶段，应该抓住主要产品的核心价值点，把握质量原则，寻找价值。在此同时，应该开发一款新的副产品，这个产品就是创新点，看看是否能引爆市场。
2.产品推广阶段应该注意两点，即独一无二的产品理念和大量的试错改进。一旦产品正式投入市场，你很难改进，而没有独一无二的产品理念也很容易被模仿。
3.注意客户的反馈，搜集客户的反馈意见，并统计。看看究竟是一两个客户端存在的问题，还是普遍问题。要知道你的工作，在给什么样的客户提供什么服务。
最后，在新建团队的时候，不需要那些看上去特别厉害的人，比如去别的地方挖人，因为他来了也是一头雾水。你的核心团队有四五个不同类型的人材就够了，即一个ceo，一个创意经理，一个技术经理，一个营销主管，一个市场调研。
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