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《屏幕上的聪明决策》

《屏幕上的聪明决策》

作者: Michael_lpf | 来源:发表于2017-11-20 15:58 被阅读0次
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    一、概述

    先上这本书的豆瓣基本信息给大家👇
    《屏幕上的聪明决策》

    信息爆炸,注意力稀缺的时代。
    让人们看到你希望他们看到的信息是一项价值连城的本领。

    二、全书大体结构

    • 先阐时代下,注意力的重要性和造成其稀缺的原因。
    • 而后进入重点——如何引导用户的注意力,促使其作出决策。

    三、思维导图

    根据个人对重点的判断,就原书内容略有删减,如下:

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    四、enlightening

    enlightening 就是在阅读过程中,让我有种 “学习到了” 😯 的感觉的那些片段或句子。
    第一章、物理屏vs心智屏,心智屏才是重点:

    -亚当斯密在《国富论》中就说,自然或许能满足野兽与动物的需要,但人类追求的是不断进步,这就会引发稀缺。

    -稀缺就是机会所在,财富属于那些控制注意力的人。

    -信息的富足导致注意力稀缺,这一行为规律如今在屏幕上被进一步放大。

    -可用的注意力过少,以致无法选择真正想要的,而勉强接受了能看到的。

    第二章、第一印象的冲动,50 毫秒的力量

    -网络世界如此视觉化,以至于我们和容易就滑入更依靠直接思考的模式。这并不是说屏幕让我们更肤浅,而是说屏幕世界让我们跟容易基于这些第一印象行动。

    -人们在屏幕前思考得更快,因此更依赖直觉和第一印象,即便这些直觉和印象可能是有误导的、不正确的。

    -仅色彩和视觉复杂度,就能够解释我们对屏幕内容近一半的直接反应——喜欢或不喜欢

    第三章、中区偏见,屏幕位置效应的热点与冰点

    -在最为依赖视觉呈现的屏幕前,我们的视觉热点比任何时候都更为重要。而视觉中区就好像最有价值的地产。

    -视觉显著性的变化会让人们做出违背本来偏好的决策。更增加一定干扰,显著性变化的影响会更加明显。

    -把更加重要的细节放在视线最可能经过的地方,进行横向呈现,这样就增加了这些细节被注意到的可能性。

    第四章、反馈太多、我们反而视而不见

    有效反馈的7大原则:

    • 1.正确的时机:与大量信息争相吸引注意力,反馈必须要出现在正确的时机才能产生影响。
    • 2.个性化
    • 3.避免过多反馈:用户不需要只能给出简单反馈或记录一切的信息,告诉用户少一点反馈而多一点有用信息。
    • 4.触发情感:用户有可能注意哪些负载了情绪的反馈,从而更有可能改变未来的行为方式。
    • 5.与行动计划协作:当反馈附带了行动指导后,它会更为有效。
    • 6.平衡正负反馈:负面反馈是必须的,负面反馈最重要的特点是它对事不对人。
    • 7.遵循证据。
    第五章、屏幕阅读,困难是必要的

    -有时,用户在信息处理稍微有难度的情况下反而会记得更多——这时候,认知困难是件好事。

    -先用户展示不流畅的信息有助于增加他们慎重思考的可能性。注意剂量!

    -最好的设计不是让眼睛看起来方便,相反,它是易用性需求与必要难度的平衡。

    PS:余下三章没有找到有很好启发的点子,也就不写了。

    ———————————————— 感谢阅读 —————————————————

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