小李公司的销售额和产量都下降了，很多部门明显人员多了，到没有裁员。部分多余人员轮休，还有小部分人员借给兄弟单位轮流支援。
小李也去支援了。
第一天，有十多人支援生产K产品，人均产量大概6000件左右，他们的老员工人均8000左右。其中小李的产量不到4000，从早上8:30开工做到晚上8点收工。
第2天，小李没去，人数也差不多，其中麦子和斌哥PK，输了的请大家喝奶茶，结果麦子一个人做了8400件，斌哥也不少，做了7900件，整体人均产量差不多7000件。
第3天，小李去了，13个人支援。大家都在讨论前一天PK的产量情况，讲麦子厉害。这时小李说：“既没有补贴又没有加班费的，做那么多干嘛？真傻！”当天他完成的产量比第1天还少，只有2000多，一有空就在那里玩他的手机。很快，好几个人受他影响，找各种机会摸鱼，当天平均产量才5000多件。
现场有负责支援的小组长，她逢人就说：“你们尽量做快一点，每个人目标是8000件，实在完不成任务也没事，反正我是不会逼你们的，我只是个计数的……”她自己一有机会也在摸鱼，现场管理形同虚设。
支援十多天后，这时小李公司人力部出了政策，说支援生产的工资要单独计算，不和原有工作重叠计算，完成基本产量8000件才能下班。
通知的当天，所有人都完成了8000件，且提前了一个半小时下班，还有两人提前了两个半小时下班。
小李当天完成了8400件。
责任制是一个很基本的管理标准，不仅要公开透明，还要将规则在事情开始前就策划好，不要去挑战人性的弱点或者底线。
这里面涉及的管理问题还有很多，欢迎大家批评指正。
网友评论