《不颠覆，就会被淘汰》

文/美丽中国梦

《不颠覆，就会被淘汰》

《不颠覆，就会被淘汰》探讨人们怎样才能拥有颠覆性创新者的心态，如何让自己踏上颠覆性创新者的成功之路，颠覆性创新者如何成功把握其他行业突破带来的机遇，找到好想法，并适时调整努力的方向和经营模式。本书还研究了最近各种企业和社会组织被颠覆的方法，上百个世界级企业创业实例中，总能找到适合学习的部分。

在当今风云变幻的商业环境下，适应力与创造力比以往更重要。从前，学会一套工作技能，努力干就能一路升职，但现在这么做已经行不通了，人们也不想再这样做。与此同时，那些有好点子的创业者正拼命吸引风险投资公司和孵化器的注意，找到创业资金着实是一件让人头痛的事。未来的商业领袖要想实现自我满足与事业成功，创造属于自己的机遇，就必须具备突破现状、预测未来变化的能力。无论企业还是个人，唯有实现自我颠覆，才能让自己不在商业浪潮中被淘汰。

扼杀抱负心的不是安全感，而是对安全感的幻想

我最喜欢的警句之一是“安全感扼杀抱负心”。想获得更好的机会就有可能失去既得利益，大多数人不愿意冒这个险，很多专业人士厌倦了他们的职业，但稳定的工资和安闲的工作让他们不忍脱身。我们说物质积累是“陷阱”，这绝不是巧合，一份不喜欢的工作你做得越久，挣的工资就越高，你就越不可能放弃它去追逐梦想。大多数人从小到大都相信所谓的40–40生活规划。回到有稳定的工作和全额养老金的年代，员工一周工作40小时，一生工作40年，然后退休。但是在401（k）计划（美国养老金计划）和没有养老金的时代，一周工作40小时、一生工作40年不是成功的秘诀。2300万60岁或以上的美国人被认为“经济上没有安全感”，1/3的老年家庭每个月支付必需的生活费后便不再有多余的钱，甚至入不敷出。最糟糕的是，一个人如果只在一个公司或一个领域有很窄的工作经验，要是这个领域消失了他该怎么办？在你慨叹你的生活还算“安全”的同时，别人也许颠覆了你的整个行业，使你的公司倒闭。你觉得在大公司工作就不受影响？1954年的财富500强企业到今天依然榜上有名的只剩下71家，只有14%最大、最成功的公司能经营足够长的时间，让你一生都在这间公司工作，直到退休。扼杀抱负心的不是安全感，而是对安全感的幻想。

给梦想设定一个期限才能成为真正的目标

谈到追求梦想，人们最常用的借口是没时间，“要是有时间学点儿进入新领域或新职业的知识就好了”，每个不满意的人都说无法兼顾家庭和工作，但是成功人士和你一样一天有24小时，唯一不同的是他们充分利用自己的时间。‘’快速失败’‘’应该是每个创业者的座右铭，如果你最后找到了一个无论如何都否定不了的想法，那就坚持做下去吧。

喜剧女演员露西尔・鲍尔曾经说：“如果你想做成什么事，找一个忙人去做。你做的事情越多，你就越能干。”给梦想设定一个期限才能成为真正的目标。

你的能量是宝贵的资源，明智地分配它吧。

颠覆性思维有助于突破自我

据《今日美国》的报道，今天的大学毕业生中，50%的人想自主创业，除此之外，无数的员工梦想自己做老板，开间自己的小公司，或者就想多挣点儿钱。许多企业孵化器在美国各地如雨后春笋。1980年美国只有20家企业孵化器，今天超过1250家，而且这个数字估计每年增加10%。我在美国孵化器企业巡讲时遇到很多首次创业者，他们渴望获得切实可行的建议，指导他们如何转型、如何越变越好。2014年，即使经济不景气，也有很多美国人辞职，因为他们不想让自己的生活就是为了一张工资单，他们希望有所作为。

“转型不是颠覆性创新的终点，而是你下一段旅程的开始。”

忘记理论，抓住商机

在技术领域中有一个非常著名的“s型曲线”理论，即一张图表中的一条s曲线。新的发明前期在市场中发展是比较缓慢的，然后就会进入爆发式性的发展阶段，之后随着时间的推移，进入成熟期后便逐渐衰退。也就是说任何事情都是经历了从小到大、再到衰落的发展过程。从个人电脑的问世，到商业互联网、电子商务、数码媒体和智能手机的产生，都会沿着这条轨迹。当每个时代的洪流来过，你是否能够准确判断并紧紧抓住商机？

创建僵尸想法

创业者不应该像培育小树苗一样，培育有颠覆性的想法，并期望它能长成参天大树。一开始，你不需要有宏大的想法，你需要创建一种僵尸想法：无论什么砸在它身上，僵尸想法都永远不仅被阻挠，并且永远打不死。马云大佬在创业初期正是靠着这种僵尸想法，在一片“骗子”的骂声中，砥砺前行。

总之，颠覆不仅是为市场中开疆拓土，更是为了创造未来！不颠覆，终将会被淘汰

这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟

不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。

你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。       

人被逼得走投无路的时候最机智。

一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。

要么你比所有人做得好，要么只有你会做。

商业世界到处都是无法进化的公司化石，要么颠覆，要么被颠覆，没有中间地带。

在日新月异的世界，学会什么时候转向是一种技能，这对任何企业都有用。

颠覆性创新者不一定要发现新的东西，他们只要找到新发现的实际用途就够了。

设计上的颠覆其实很简单，就像把一个产品的品牌从一个市场应用到另一个市场。

销售和营销的真谛：即使不合逻辑，也要创造需求。

真正的颠覆意味着对你现有的产品和过往的投资造成威胁，颠覆性产品瓦解的是你目前的生意。

再好的理念只有实现了才能称之为好理念。

任何有能力颠覆的人都能从颠覆中受益，向上发展的机会如此公平地提供给每个人。

失落和失败不同，失落是你尝试了做一件事但你发现它行不通，失败是你彻底认输并最终放弃，我拒绝做失败者。

真正的颠覆会彻底改变一个市场或一种体系。

任何有能力颠覆的人都能从颠覆中受益，向上发展的机会如此公平地提供给每个人，这在历史上还是第一次。

颠覆让大量的资金从现有的公司和经营模式流向新生。

在最短的时间内获得最多的利润。

仅仅通过捕捉到别人颠覆的价值，你就能找到财富。

想获得更好的机会就有可能失去既得利益，大多数人不愿意冒这个险。

扼杀抱负心的不是安全感，而是对安全感的幻想。

颠覆性创新不是关于发生在你身上的事，而是关于你怎样应对发生在你身上的事。

你认为你能得到什么，你就得到了什么。

梦境让我们的身体做出条件反射，就像运动员训练他的身体一样。

消极的思想永远找不到成功，我从来没听说过消极状态中的人会有积极的想法。

成功人士和你一样一天有24小时，唯一不同的是他们充分利用自己的时间。

给梦想设定一个期限才能成为真正的目标。你的能量是宝贵的资源，明智地分配它吧。

没有获胜的心态你就赢不了比赛，万事俱备，只欠你为了生活的竞赛做出的计划。

如果你总是觉得机会还不成熟，那就等同于在出发前你就承认了失败。

如果你不知道5年后自己要达到什么目标，你又怎么能达到呢？

以一种积极的心态开始你的每一天，这是你的发现机会之旅中最重要的一步。

做好计划让自己的生活充满乐趣，这么做你一定会更快乐。

职业生涯就像一趟长途旅行，你要带上的行李会很多。

你后悔没能尝试的事情会比你尝试但没成功的事情多得多。

学生准备好，老师自然就出现了。只要你勤奋好学，每个成功人士都会乐于和下一代分享他的经验。

一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。

成功人士和不成功人士的区别就在于，成功人士知道有史以来最无用的产品就是借口。

要么你比所有人做得好，要么只有你会做。

“活到老，学到老”的理念不是空话，而是求职必备。

如果初创公司是与流失的资金赛跑的话，建立个人品牌就是与时间赛跑。

只要有一台笔记本电脑并能连接网络，你就可以在任何时间、任何地点与你这一行的任何人取得联系。

抱负也好，环境也罢，每个人的职业生涯都需要颠覆。

尽管传统的供应商不合作，但客户总能想出办法满足自己的需求。

商业世界到处都是无法进化的公司化石，要么颠覆，要么被颠覆，没有中间地带。

企业规划周期是一个典型的例子，就像将军们总是照搬上一场战役的战术打仗，而看不到未来可能出现的新情况。

高级管理人员只要能提高上一年的业绩就可以获得奖励，而公司领导如果偏离经营轨道太远就可能职务难保。

上市公司的高管更关心的是只要完成本季度的计划，他们就能拿到自己的奖金，而对公司的长久发展问题不感兴趣。

世界没有义务来迎合你对未来的愿景，让那些生活在过去和现在的人们能听懂你的解释，那是你的责任。

世界上有两种人：寻找机会的人和创造机会的人。

只要能让首席执行官保住现有的职位，让他们乐于多花钱收购你的公司。

大多数硅谷的百万富翁不是靠创立赢利企业赚钱，而是靠把他们初创企业的“潜能”出售给巨头公司赚钱。

忘掉你的宏大的想法。如果一个问题用你的想法解决不了，那么你就无法搞定市场。

“快速失败”应该是每个创业者的座右铭，如果你最后找到了一个无论如何都否定不了的想法，那就坚持做下去吧。

如果你能想到一个解决方案，你就能将其付诸实践。

  大部分发现都来自一个简单的举动，即发现生活中的难题。

不是必须称为风险投资人才能有投资方案，你只需要环顾四周，仔细观察。

颠覆性创新者在不幸中发现机遇和利益。

  问题等待着创业者去发现它们的价值。

你只需要洞察力和动力，其他都有办法得到。

大多数企业家的问题在于，他们宁可在赞美中被毁灭，也不愿在批评中被拯救。

通常情况下，一个宏大的想法就是解决一个细小的问题。

在日新月异的世界里，学会什么时候转向是一种技能，这对任何企业都有用。

“测试、验证、调整”是唯一把船保持在航线上的方法。数据没有自我，因此是优秀的副驾驶员。

与成功相比，失败会让企业积累更多的经验。

聪明的创业者明白，他们必须经常失败，并且要迅速地失败。

数据是任何初创团队中最理性、最高效的成员，任何筹划会议都不能少了它。

真正的消费者实际上就像珍视金钱一样珍视时间。

转型不是颠覆性创新的终点，而是你下一段旅程的开始。

多数初创企业的失败要归因于创业者，与创造产品相比，他们更善于找借口。

要想通过颠覆性创新挣钱，最容易的方法是把注意力集中在价值链最赚钱的环节上。

能改变现状的每个威胁都是伪装起来的机会。

颠覆性创新者不一定要发现新的东西，他们只要找到新发现的实际用途就够了。

颠覆性创新就是学会再利用、再规划和再改造他人的研发结果，生产原创者意想不到的新产品。

精明的颠覆性创新者想的是在别人发明的产品上开发新的用途，从而获得新的盈利机会。

是我们互联大市场的世界，哪怕是设计与生产一种小小的改进都能产生数以十亿记的收益。

设计上的颠覆其实很简单，就像把一个产品的品牌从一个市场应用到另一个市场。

工作越努力，我得到的幸运越多。

一无所有的100%还是一无所有，但任何东西的50%都可能价值数百万。

颠覆性创新者正寻求不用发明和推出新产品就可以在世界上取得成就的机会，而糟糕的设计恰恰给他们提供了这样的机会。

要想突破生产、获得价值，就必须按需生产。

为了取得创新的成功，不仅要创造价值，还要收获价值。

那些认识到变化必然发生的人将收益最多。

销售和营销的真谛：即使不合逻辑，也要创造需求。

客户服务应该被看作营销，因为它会影响客户对你公司的看法。

顾客永远是对的，即使他们错了，他们也是对的。

销售与营销的有效结果是让客户满意，而只有满意的客户才会一次又一次地回来购买你的东西。

初创公司那么容易就可以颠覆大公司，其中一个原因就是大公司总是竭力在维持现状。

和构建正确的技术平台一样，选择正确的商业模式对公司的成功至关重要。

新一代创业者正在创造机会围绕内容服务做文章，而不用承担创建内容所需的成本。

OPM战略并不是说拿了别人的钱不还，而是学会给你的想法定位，这对OPM的钱有价值，对OPM的出资人更有价值。

解决其他人的问题就是解决自己的问题。

人被逼得走投无路的时候最机智。

你永远不知道，你放弃的时候，其实胜利已近在咫尺。

OPM和公益营销是既不减少渠道又可以扩大你公司营销范围的两种方法。

内容人人皆有，同时又无人能有。

众包的力量在于它让任何企业或公司都无权控制自由的访问。

众包的力量总是与大众同在，而不是靠技术来实现的。

反馈是众包的引擎，可以提高众包交易的整体质量。

毫无疑问，民众的力量将激发社会经济的各个领域中的变革。

几百万人从未见过面，但是他们又共同的需求、兴趣或心愿，互联网高效地把这些人连接起来，最终会颠覆所有以“中间商”为基础的企业。

每个人都想改变世界，但没人想改变自己。

再好的理念只有实现了才能被成为好理念。

对我们每个人来说，真正的挑战是决定我们在哪里能起到最大的作用。

你的未来、世界的未来比多数人想象的可塑性更大、可能性更多。

历史不记得那些维持现状的人。

再伟大的障碍也阻止不了一个下定决心有所作为的人。

颠覆性创新的喜悦来自我们知道我们生活的状态都是暂时的。

你通过分享你获得的知识和智慧，让他人大受裨益。