《高绩效教练》这本书断断续续的已经看了两个星期，我看的很慢。书中所讲到的更多的是在于公司层面，企业层面的应用，所以我需要更多的时间去理解。
今天的阅读中有一个具体的案例，读完以后感觉教练的过程其实是一个不断提问的过程，在提问的过程中给对方赋能，挖掘出对方自己隐藏的资源，让对方通过使用自己的资源去解决问题，而不是代替对方解决问题或者给出对方解决问题的方法。依靠自身使得问题得到解决，这会让被教练方感受到信心。而教练则不必为每一个问题提供解决方案，而只需要进行引导，是个双赢的过程。
我觉得这个方法在生活中和工作中同样可以使用，比如当我跟孩子相处时，孩子碰到了困难或者难题，他向我来求助的时候，我可以充当教练，借助提问这个途径，引导让孩子发现内在的资源，并找到解决问题的方法。所以教练就像是一个引路人，引着你一步一步的走上通往你目的地的那条道路。
特别好的一些问题，比如：
我知道你已经尽力去做了，你认为接下来需要做的最重要的事情是什么？
哦，还有其他的吗？
可能尽管现在感觉还有一段差距，但你就要找到答案了。
你的决心和令人难以置信的对细节的关注获得了回报，现在需要做什么呢？
我觉得你的影响力超出你的想象。你是怎样影响他的呢？
这次你做的和以往有什么不同吗？
从这个过程中你学到了什么？
这些问题中既包含了对对方的肯定，非常具体的肯定，又推动着行动一步步地往前。这些句子读来觉得能量满满，很有干劲。
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