我的雇主

雇主，一个有趣的词，字面的解释是：使用雇员进行有组织、有目的的活动,且向雇员支付工资报酬的自然人。

以前的理解：一场交易的活动，我用我的脑力/体力劳动，换取他的薪酬（金钱）。

现在的理解：互助新生的过程，在付出我的脑力/体力/认知/经验/创造的同时，换取了价值（物质和自我价值）。

我服务过的雇主，没有500强、没有国际知名，更多的是个人企业家、大梦想家、实业家、商人。今天我想记录的，是我目前的雇主，一家真的有互助新生的企业，它并非是完美的，它有它的局限性，有它的漏洞等等，但正因为这种种的非完美，大家有了去完美的进步空间。

不论您是否认同，目前好多员工（也包括我），都曾经有过这样的想法：怎么这家企业那么混乱？架构那么复杂？有那么多不公平？有多么多的需要救火的事情？那么没有规划行？没有大局思维？没有发展空间？

继而，可能下一步就是有一个决策：这不是一个我可以去发展、发挥的地方。

但值得思考：如果一个企业，他完美、管理完善、目标清晰、方向清晰等等，你的价值在哪里？在不断需求企业提供成长机会、要求企业事无巨细地告诉你每一步的时候，你是螺丝？还是机器？你是其中的一个环节？还是一个共同体？

职场痛点：在你不断要求企业给你薪酬、学习、发展的同时，没有要求自己去增值同双向成长（身心灵）

跑题了，回归一下，哈哈

我目前的雇主，一家发展超过二十年的企业，真的非常有意思，它有我向往的一点点东西：

1、他们有核心价值的存在；

2、他们有不断学习、更新、分享、包容的思维；

3、他们的新一代接班人有追溯始源、尊重、理性分析、聆听、合理授权的特质；

4、他们接触基层、贯通宏观、慈悲（教会活动）、大爱（环保酵素）的活动模式；

5、因为有包容、尊重、唯才是用、唯德重用的领导人，所以有一帮沉稳的高管。

在观看《重新定义一切》里面，有一个举例，立邦漆等这些百年企业，研究当年跟她们同一时期、同一环境下的同一企业，为何它可以成为百年企业？而其他的品牌会被淘汰？

因为他地有企业最终的一个价值观存在，虽然时代不断在变迁，环境不断在变化，在价值观一致的前提下，企业不断适应市场、颠覆产品、重新定义需求，所有的进步，虽然都是艰辛的，可谓浴血重生，但支撑她们的就是这个价值观的存在。

而我的雇主告诉我：她用了二十年看一本书，其实显然地，她找到她的核心价值，找到了她的使命感。也分享了她是如何在哪个开端的年代，重新定义自己。这个思维的转换经验，真的非常宝贵，更加让我看见未来，这个企业，一定能够在迭变的时代，有更新的适应及进步。

我的雇主们，在日常互动中，除了乐于分享，他们也重于聆听，接纳新的声音、学习新的思维，用开发同包容的态度去了解目前中国国情，发展的变化，继而重新思考、规划，而非冲动看见一个点就去乱了方寸去麻木求存。

可能大家会说：当然啦，你好命，你遇到这样的雇主，遇到这样的企业，你不知道外面有多么的恶劣，有多少异想天开、不听劝告、不学无术的雇主。

我想说：

亲爱的，所有人事物都是双向的（排除极度个别的极端）

异想天开，也可以是创新思维

不听劝告，也可以是坚持目标

不学无术，也可以是无为而治

当你学不会接纳你的雇主，等同于你无法接纳自己的工作。

所有事不尽完美，也不尽相同，唯有不断更新、重整、认识自己，才有不同的维度与人生。

以上告诫哪个偶尔跃动、偶尔不安份的自己。

世界太多诱惑，不忘初心，你吸引到的，当下已然是最好的，为你点赞！